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기업과 중소기업에 어떠한 경제적 이익을 가져다주는 것일까? 우선 대기업 측에서 보면 부품의 생산과정을 중소기업에 떼어줌으로써 고정자본의 증대에 따른 이윤율 저하 경향을 저지할 수 있다. 또한 대기업은 부품의 제조에 따른 경영관리
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JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 자동차 회사소개
2. 도요타 자동차의 정신
3. 적시생산시스템
4. 도어리스 어셈블리 방법
5. 독일 자동차업체의 JIT도입 사례
6. 우정사업청(현 일본우정공
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JIT도입 사례
6. 우정사업청(현 일본우정공사)의 도요타 시스템 적용사례
7. 캐논의 도요타 시스템 도입 사례
-컨베이어 벨트를 뜯어내는 것
-도요타식 DDD시스템 도입
-다윈(Darwin) 프로젝트
8. 우리나라 기업들의 JIT시스템
Ⅲ 결
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