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효율성과 차별화에 기반한 전략이 기술적 격차가 좁아짐에 따라 한계를 드러내기 쉽습니다.
생산의 차별화 능력은 다른 핵심 역량과 통합되어야 하며, 그렇지 않으면 경쟁 우위는 지속될 수 없습니다. 이같은 차별화 능력은 소비자와의 긴밀
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경쟁사의 모방과 복제가 어려운 것이다. 라고 한다.
즉 경쟁우위란 경쟁사보다 우위에 있을 수 있는 독창적인 차별적인 어떤 것이다.
사례로 도요타는Just In Time 다품종 소량생산역량, GE는항공,의류장비 등 기계 부문역량, 아마존은 인터넷 물
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프로티오믹스
제약 및 바이오산업- 프로티오믹스
프로티오믹스란
프로티오믹스 시장의 분류
향후 5년간 연평균 30~40% 성장 예상
관련 기업 설립 급증으로 경쟁 가열
공공부문의 투자 활발
프로티오믹스 관련 효과적 연구개발 시급
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경쟁구조가 예상된다고 전망해볼 수 있다.
<참고문헌, 참고자료>
김용준, (사례와 통계로 본) 중국 소비자와 중국시장, 2000
지용희.임채은, 중국의 경제환경과 한국기업의 진출전략, 집문당, 2000년
장세진, 글로벌 경영 - 글로벌 경쟁시대의
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역량(firm-specific capabilities)에서 비롯되며, 따라서 기업역량이 분석의 기본단위가 된다. 이 관점에서는 다른 기업이 모방할 수 없는 경쟁역량을 통해 제품의 차별성을 유지하는 것이 중요하다고 보고 있다. 기업은 생산에 관한 모든 활동을 직
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