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관리업무에서 점차 연구개발과 부품 등 국제적인 외부발주에 이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합
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생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 공장재고관리
제10장 작업인력의 관리
제11장 설비의 보전
제12장 품질관리
제13장 생산관리의 주요 이슈
- 각 장별 출제예상문제(해
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자재 안정적 확보 및 선진국의 높은 기술 및 경영 방식을 배움.
글로벌 전략의 종류: 수출, 국제계약방식(라이센싱, 프랜차이즈, 턴키 프로젝트, 국제경영계약), 해외직접투자(기존 기업의 주식을 취득, 신규 법인 설립, 지점이나 지사를 신규
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재고의 감소
3) 리드탕미의 단축
4) 자재취급 노력의 경감
5) 불량품의 최소화
Ⅲ. DRP시스템과 VMI시스템
1. DRP시스템
2. VMI시스템
Ⅳ. 통합생산관리시스템(MES)과 유연자동생산방식(FMS)
1. MES
2. FMS
Ⅴ. 전사적 자원관리시스템(ERP)
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생산 관리에 있어서 필수 조건이 되었다.
대량 생산
기계의 활용응로 제조 기업들은 대량 생산을 할수 있는 체재를 갖추고 대규모로 운영할 수 있는 체제를 갖추고 대규모로 운영할 수 있게 되었다, 특히 기업이 대량생산을 하게 되면 원자재
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