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생산 현장을 ‘스마트팩토리’라고 지칭한다.
스마트팩토리의 개념은 훨씬 이전에 고안되었지만, 제대로 상용화되지 못하다가 최근에서야 본격적으로 활성화되기 시작했다. 그 이유는 신기술과 혁신적인 시스템으로 전환하는 데에 소모되
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서론: 제조업은 현재 스마트 팩토리의 도입을 통해 새로운 혁신을 경험하고 있습니다. 이러한 변화는 생산성과 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 전통적인 생산 방식에서 디지털화된 스마트 팩토리로의 전환은 기업들에게 더 나은
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생산관리 부문에서 원활한 자재관리 및 구매활동을 위해서 제 안된 MRP에서 시작, MRP Ⅱ라는 과도기를 거쳐 기업의 모든 조직 간의 상호정보통합을 위한 전사적인 개념으로 전개되고 있는 것이다. ERP가 경영혁신기법으로 새로운 바람을 불러
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혁신과 생산혁신, 경영혁신을 통하여 연평균 12.3%의 생산성 향상과 저품질로 인한 비용이 84% 이상 감소, 생산 과정의 결함 중 99.7%가 제거되었다. 생산비용을 110억 달러 절감하였고, 수익과 이익 및 주가가 연평균 17% 상승되었다. 그리고, 고객
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혁신과정에 적극적으로 개입함으로써 참여경영과 노동인간화의 주체로 나서는 경향이 크게 확산되어가고 있다. 전미자동차노조, 전미통신노조, 전미철강노조 등 대량생산의 시대에 미국식 노사관계의 중심에 있었던 많은 노조 집행부가 이
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