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모토로라에 얼마나 중요한지를 설명하는데 집중돼 있다. 품질평가는 어떻게 하는지 6시그마 기법을 실제 직장 환경에서 어떻게 적용할지가 주요 교육 내용이다. 6시그마 관련 용어를 분명히 정의하고 불량의 정의와 불량률 저감계획 책정법
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생산라인을 멈춰 문제를 찾아 해결하는 것이 유리하다고 판단한 것이다. 이런 노력의 결과, 품질은 획기적으로 개선된 것으로 평가받는다. 1. 삼성전자 기업소개
2. 삼성전자의 경영전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
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전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞추어졌고 기업은 대부분의 분야에 혁신적인 개성을 수행 할 수밖에 없었다. 이러한 흐름은 새로운 경영기법인 6 시그마 운동을 통해서 가능케 되었다. 처음 모토로라로의 불량률 줄이기의 일환으로 시
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생산전략을 취하고 있었다. 즉, 이들은 신속하게 제품설계를 변경하고 또한 신제품을 빠르게 시장에 도입시킬 수 있는 능력을 키움으로써 새로운 시장을 공략, 선도해 나가는 혁신적 시장선도자가 되기 위한 전략을 추구하고 있었다.
마지막
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기업개요
(2) 기업철학
(3) 기업문화
2. 유한킴벌리 기업현황 분석
3. 유한킴벌리 성공요인
4. 유한킴벌리 기업전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) 생산관리전략
(3) 윤리경영전략
(4) 친환경 마케팅
(5) 경영혁신전략
5. 결론 및 느낀점
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