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생산환경하에서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 함이 지적되고 있다.
경영전략은 기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 행동대안을 선택하고 이러한 목적을 수행하기 위해 필요한 자원을 분배하는 것으로
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재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다. 제품의 자재 소요량을 합리적으로 관리하기 위한 자재 및 구매관리 중심의 시스템
* MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)[1980년대] : M
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생산관리의 목적
1.공장은 블랙박스
2.고객만족의 실현
3.Q .C .D의 추구
-생산관리 짜임새의 이해
1.생산현장과 생산관리
2.생산의 조직과 분담
3.생산관리의 기본적인 모형
4.생산관리의 기둥
5.간판시스템
6.전통적인 제번시스템
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생산계획을 알 수 없어 협력업체 생산 불안정
☞인원자원 활용 및 재고관리 부정확
☞불확실한 자재불출으로 1일 생산계획 수시변경
☞월생산 계획이 가시화되어 협력업체의 생산/재고가 안정
☞업무프로세스의 개선으로 생산관리 합리화
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생산관리부문
- 생산/구매계획 수립, 업무신속 생산관리의 단순화. 직원 능력향상
- 생산자원 계획/진행정보 제공, 업무 오류수정 가능으로 관리 생산성 향상
- 생산관리의 효율화로 업계 최고의 경쟁력 확보
3) 자재관리부문
- 정확한 원자재
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