|
알리바바가 공급자를 타겟으로 거대한 타오바오라는 시장을 통해서 검색어에 대한 순위광고, 연회비 등으로 공급자에게서 수입을 벌어들이는 것과는 다르게, 텐센트는 커다란 SNS시장을 보유하고 있는 점을 무기로 소비자를 타겟으로 다양한
|
|
|
(2) 창업자 소개 (리옌홍)
(3) 바이두 기업성장과정
(4) 바이두의 기업문화
3. 중국시장에서의 바이두
(1) 바이두의 중국시장 점유율
(2) 바이두 사업분야 분석과 마케팅전략
4. 바이두의 미래전략
5. 바이두 전략제언
< 참고문헌 >
|
|
|
마케팅
알리바바의 목표는 국내든 해외든 장소의 제약 없이 알리바바의 서비스를 이용하게 하는 것인데 그 다음 알라바바의 타겟은 스포츠 산업이다. 중국인들이 스포츠에 많은 관심을 가지고 즐겨보는 반면에 그에 해당하는 스포츠 인프라
|
|
|
마케팅을 펼쳤고, 월가의 투자를 받아 중국시장에 진출을 하여 당장의 수익을 내야지만 투자자들로부터 압박을 받지 않을 것이라는 판단에 알리바바와 달리 거래수수료를 받았다. 하지만 이것이 중국시장 정복에 걸림돌이 되어 뒤늦게 무료
|
|
|
샤오미 스마트폰의 인도 내 생산 및 판매, 홍보 활동 금지를 명령하였다. 에릭슨이 문제를 삼은 것은 자동원격검침(AMR), 대역코드분할다중접속(WCDMA) 등 통신 관련 기술 특허이다.
제품과 관련한 특허 이외에도 샤오미의 ‘완판’ 마케팅은 미
|
|
메뉴펼치기
