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서 현재 중국의 게임시장은 이 지역에 집중되어 있다고 할 수 있다. 따라서 엔씨소프트는 이 연해 대도시를 주 타켓시장으로 하고 점차 인터넷 환경이 양호한 중경, 서안 등의 중서부 내륙도시로 확대해가는 단계적 확대 전략이 필요하다고
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엔씨소프트의 비전
- .world라는 개념은 엔씨소프트의 비전을 핵심적으로 보여주는 것임.
즉 온라인게임서비스/ 모바일서비스/ 과금시스템/ WSC(World Service Center)를 포괄하는 새로운 비즈니스 모델이며 온라인 게임을 통해 새로운 대한민
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의 배경은 1998년 이후 전국적으로 생겨난‘PC방’과, 초고속 인터넷의 발달이란 인프라가 있었기에 가능했던 것으로 여겨진다.
4. 궁극적으로 모든 문제를 해결하기 위해서 완성도 높은 게임을 만들기 위한 방안
엔씨소프트가 말하는 완성도
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분 합병 또는 인수 등으로 결론이 났다. 따라서, 현재 현지 마케팅, 구제 등으로 전략적 제휴를 체결하였으나, 항상 이러한 제휴가 깨질 수 있는 상황에 대비할 필요가 있다.
엔씨소프트의 대중국 전략에 있어서 현재의 중국 온라인게임시장을
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엔씨소프트 지분을 인수한 가격을 적용하면 다시 최대 주주로 올라서는 데 드는 비용은 1500억원 정도임
· 4대주주인 국민연금(6.88%)만 끌어들여도 김택진 대표 지분을 넘음. 1. 기업 소개
1) NEXON
2) NCSOFT
2. 경영권 분쟁 과정
1) 사건
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서는 수익성지수가 1보다 크게 나왔기 때문에 따라서 수익성 지수법에 의해서도 이 프로젝트는 채택되어야 한다는 것이다. 전체 분석 결과를 보았을 때, 엔씨소프트가 하고 있는 신 프로젝트는 반드시 추진 되어야 한다. 하지만 자본예산결정
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서 게임 산업의 CEO까지 - 김택진, 생각의 나무, 2008
게임기획자 바이블 - 이형록, 강경명, 이승희 저, 진한M&B, 2008
디지털 시대의 글로벌 경영사례 - 김주태, 서울경제경영, 2005 1. 엔씨소프트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분
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털 상품’
인터넷에서 고객이 대가를 지불할 가치가 있는 상품, 전 세계적으로 팔 수 있는 디지털 상품을 창조하고 개발하는 일을 업으로 생각한다. 네티즌들은 점점 더 찾아보는 컨텐츠가 아니라 상품을 원하게 될 것이며, 엔씨소프트는 물
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서 고객이 대가를 지불할 가치가 있는 상품, 전 세계적으로 팔 수 있는 디지털 상품을 창조하고 개발하는 일을 업으로 생각한다. 네티즌들은 점점 더 찾아보는 컨텐츠가 아니라 상품을 원하게 될 것이며, 엔씨소프트는 물리적인 실제 상품, 즉
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서 개발자에게 적정한 대우를 하면서 기업을 관리하는 관리 노하우가 필수적이게 되는데 엔씨소프트사는 자유로운 분위기에서 개인의 개성을 수용하면서도 공동체의 일원이라는 생각을 갖게 함으로써 개인에게 기업을 위한, 동시에 자신을
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