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제도적 장치
5. 성장 이니셔티브
6. 조직구조
7. 3M의 국제경영
1) 전반적인 전략
2) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
8. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1) 경쟁 전략
2) 제휴 전략
3) 글로벌 전략
4) 그 외 다양한 전략들
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시장 속에서 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 위험을 충분히 분석하고 전략적으로 대응하는 자세가 중요하다. 결국, 해외시장 진출에서의 성공은 철저한 준비와 현지화, 관계 구축의 결과임을 잊지 말아야 한다. I. 서론
II. 본론
1
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다국적 기업화의 동기 및 배경
Ⅱ. IBM의 다국적 기업화된 정도 분석
1. IBM의 사업 조직
2. IBM의 주요 제품
3. IBM의 시장점유율
4. IBM의 재무 정보
Ⅲ. IBM의 다국적 기업 전략
1. IBM 제조업에서 서비스 산업으로의 전환
2. IBM의 e-business
3. IB
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현지인의 민족성 혹은 문화 관습 등을 이해하면서 인격적 대우를 해주며 정부 및 국민들에게 현지 기업으로서의 이미지를 심어준다.
4. LG 정보통신이 베트남의 주변국 통신교환기시장에 진출하려고 하는 경우 어느 지역으로 어떻게 진출하는
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다국적기업은 글로벌 시장 변화에 능동적으로 대응하며, 지속적인 혁신과 현지 맞춤 전략을 강화하는 것이 향후 성공의 관건임을 다시 한번 확인할 필요가 있다. 서론
본론
1. 시장 조사 및 분석
2. 진출 전략 수립
3. 현지화 및 운영
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다국적기업의 해외시장 진출은 단순한 시장 확대 차원을 넘어 세계 경제 속에서 한국의 브랜드 위상 제고와 국가 경쟁력 강화에 결정적 역할을 하리라 확신한다. 서론
본론
1. 시장 조사 및 분석
2. 진출 전략 수립
3. 현지화 및 운
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시장 조사를 제대로 하지 않고 고객을 사로잡는 마케팅도 없이 외형 성장에만 치중한 결과"라고 분석하고 있다.
스타벅스 재팬이 현지화에 실패한 것도 큰 원인이다. 스타벅스 재팬은 본사가 1백% 투자해 설립됐다. 그래서 일본인의 정서에
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주가변화
< slide 3 > 삼성전자의 휴대폰 시장
< slide 4 > 삼성전자 미국시장
< slide 5 > 미국시장 현지화 전략
< slide 6 > 미국시장 마케팅 전략
< slide 7 > 삼성전자 유럽시장
< slide 8 > 삼성전자 중국시장
< slide 9 > 삼성전자 글로벌 브랜드 전략
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현지의 삼성제품에 대한 낮은 브랜드 이미지를 높일 수 있다.
結論
지금까지 삼성전자의 헝가리와 베트남 시장진입전략과 현지화전략에 대해 비교 및 분석하여 보았다. 이 사례에서 핵심이 되는 주제이기도 하지만 더욱 구체적으론 헝가리
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시장 진출 배경
ⅰ.국내 금융 시장의 전반적인 상황
ⅱ.국내 은행산업의 환경변화
Ⅳ.한국에서 성장
Ⅴ.HSBC의 현지화 전략
ⅰ. 시장선도 전략
ⅱ.원칙주의
ⅲ. 장기전망 전략
ⅳ.내부감사 제도
ⅴ.자동화와 아웃소싱
ⅵ.
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