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그 자리에 있었던 것처럼 매우 좋은 경험을 했다는 느낌을 받았다. 서두칠 사장의 “혁신의 ‘혁’은 ‘가죽 혁(革)’입니다 가죽을 벗겨 내는 아픔 없이는 성공을 기약할 수 없습니다!”라고 한말이 제일 기억에 남는다. 살가죽을 벗겨 내는
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heg.co.kr
2. 신문기사 및 잡지 등의 언론 보도 자료(뒤에 첨부)
♣ 서두칠 한국전기초자 전 사장은 \"열린경영\"으로 회사를 재건시켰다.
♣ 구조조정 전도사 \'서두칠-김재우\' 사장 리더십 비교
♣ 이스텔시스템즈(주) 서두칠 사장
♣ [제9장 인
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서두칠과한국전기초자사람들 | 김영사 2001년 03월
-노사협력을 통한 성공적 구조조정 사례 |노동조합|작성자 한민노총
-http://www.heg.co.kr 한국전기초자(주)홈페이지 Ⅰ. 서 론
1.기업선정동기
2.기업소개
Ⅱ. 본 론
1.노동쟁이의 배경
2.
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HEG는 혁신 1기(1998~2000) 강력한 리더십을 기반으로 성공적인 성과를 달성하고, 혁신 2기(2001~2003)의 ‘재도약 2001’이라는 사업목표로 매출액 7,200억 원과 당기순이익 1,800억 원의 달성을 정하고 이를 향해 나아가고 있었다.
2001년 7월 서두칠 사
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