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자리에 있었던 것처럼 매우 좋은 경험을 했다는 느낌을 받았다. 서두칠 사장의 “혁신의 ‘혁’은 ‘가죽 혁(革)’입니다 가죽을 벗겨 내는 아픔 없이는 성공을 기약할 수 없습니다!”라고 한말이 제일 기억에 남는다. 살가죽을 벗겨 내는 아
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우리는 기적이라 말하지 않는다 '
- 서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 "결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다."는 경영진단 보고서를 제출했
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우리는 기적이라 말하지 않는다
서두칠과한국전기초자사람들 | 김영사 2001년 03월
-노사협력을 통한 성공적 구조조정 사례 |노동조합|작성자 한민노총
-http://www.heg.co.kr 한국전기초자(주)홈페이지 Ⅰ. 서 론
1.기업선정동기
2.기업소개
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말하지 않는다"
경영 관련 도서- <100억 연봉 CEO> Ⅰ. 서 론(Introduction)
1. 주제
2. 주제 선정 배경 및 목적
3. 조사기간
4. 자료 수집 및 조사 방법
5. 팀원의 역할 분담
Ⅱ. 본 론(Main-body)
1. 서두칠 소개
2. 한국전기초자
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