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임을 줄여야한다
- 조직의 벽을 깨야한다
- 주인의식을 가지고 몸으로 부딪혀야 한다.
이 모든 것은 동시다발적으로 진행되었고 일반적인 틀을 넘어 혁명적 성과를 목표로 전개되었다.
혁신 경영전략
기계설비라인의
구조조정
제품의
구조조
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우리는 기적이라 말하지 않는다 \'
- 서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 \"결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다.\"는 경영진단 보고서를 제출
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우리나라에서는 조금 모자람이 있는 듯하다. 외국 경영사례만 모은 책이 90% 이상인 우리네 독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의
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우리나라에서는 조금 모자람이 있는 듯하다. 외국 경영사례만 모은 책이 90% 이상인 우리네 독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의
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그 자리에 있었던 것처럼 매우 좋은 경험을 했다는 느낌을 받았다. 서두칠 사장의 “혁신의 ‘혁’은 ‘가죽 혁(革)’입니다 가죽을 벗겨 내는 아픔 없이는 성공을 기약할 수 없습니다!”라고 한말이 제일 기억에 남는다. 살가죽을 벗겨 내는
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