|
블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
|
|
|
서 한 가지는 분명히 깨달았다.
나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결
|
|
|
서비스가 사용되는 상황이 어떠한지, 또는 그것을 사용하기 전, 사용하는 동안, 사용한 후에는 어떤 일들이 일어나는지를 잘 살펴서 그 문제점들을 규명하여 이것을 보완적 제품이나 서비스를 제공하여 이들 문제점을 제거함으로써 블루오션
|
|
|
서비스 상품의 일상품적 보편화 서론 *블루오션 창출의 필요성
*블루오션의 정의
본론 *블루오션 창출을 위한 분석도구
*블루오션 전략의 구체화
및 사례 연구
결론 *블루오션 전략과 지속성과의 관계
|
|
|
서 존중받고 개인적 가치로 평가받고 싶어한다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한
|
|
|
서 정수기의 대명사가 되었다.
그러나 웅진코웨이는 여기에 그치지 않았다. 자신들이 가진 방문 판매 및 렌탈 서비스 역량을 기반으로 비데, 공기청정기, 전기밥솥 등 계속해서 고객에게 새로운 제품을 제공하였고, 자신만의 블루 오션 영역
|
|
|
서는 일은 시도하지 말라
(7) 자유의 정신
(8) 새로운 제도의 도입
(9) 사악함으로는 진정한 영광을 얻을 수 없다.
(10) 명성과 인민의 호감
(11) 마무리
2. 블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드
|
|
|
블루오션 전략의 실행방향 즉, 실제 시장에서 실현할 수 있는 블루오션 창출 방법에 더욱 초첨을 맞춰 현실적인 감각이 보였던 책이었던 것 같다.
*참고 자료
블루오션 전략의 본질을 읽어라 / 정용수 / LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론-
|
|
|
서 쉽게 돈 버는 길은 없을까.
그 해답으로 이 책은 전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다고 한다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 책 제목의 ‘블루 오션’은 경쟁
|
|
|
블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는
|
|
메뉴펼치기
