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고는 한 번도 대화를 해보지 않은 동기도 있다. 사람을 만나는 것을 좋아하고, 새로운 인맥을 쌓아나가고, 사람들과 어울려서 즐기는 것을 좋아하지만, 이상하게도 ‘단체’라는 것에 얽매여 그룹을 만들고, 소사회를 만들고, 그 안에서 사람
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고 추세를 지각하며 변화를 예견하고 기회 및 잠재적 문제점들을 인식하는 능력(연역적, 귀납적 추리).
· 세 가지 기술 상대적 중요성
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5주 : 리더십의 행동 이론 - 리더의 활동 내용 및 유형, 리더의 행동과 리더십.
· 리더십 행동이론 :
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리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하다.
리더십이론의 전개동향
끝으로 최근에 연구되고 있는 리더십이론들은 효과적인 리더십에 요구되는
상황적 요인들이 매우
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지는대로, 따라가며 살고자 합니까? 아니면 본인 삶의 주인공이 되어 도전하면서 눈물과 땀의 의미를 찾고 치열한 자신만의 삶을 만들고 싶습니까? 충분히 간절히 소망한다면 우리는 누구나 행동할 수 있는 용기가 있습니다. 내 삶의 목표 찾
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고 말한다. 뛰어난 리더십의 최고 경영자를보유한 기업에서 조차도 과거와의 연결고리를 끊고 새로운 문화로의 정착에 이르기까지는 많은 시간과 사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다.
Ⅳ. 21세기 리더십 방향
21세기의 성공
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고르고 키우는 능력을 통해 폭팔적인 성장이 가능하다.
추종자를 모으는 리더와 리더를 양성하는 리더는 7가지 중요한 차이점이 있다. ① 추종자를 모으는 리더는 필요한 존재가 되길 원하지만 리더를 양성하는 리더는 자리를 넘겨주길 원한
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고, 상대방에게 관심과 노력을 기울임으로써 내 스스로가 만든 벽을 하나씩 깨 나갈 것이다.
<참고문헌>
- 인간관계와 코칭리더쉽, 박정근
- 발달심리학 : 전생애 인간발달, 정옥분
- 대인관계 적절성과 신앙성숙도, 김정민
- 성격심리학,
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리더쉽
1) 나이는 숫자에 불과, 마음먹은대로 되는 기적
2) 사회에 새롭게 적응? 전통의 기본을 더욱 충실히
3) 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다
4) 지방자치 시대 진정한 어른이 되자
5) 노인이 강점과 자원이 되는 사회
5. 마치면서
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포츈. 2007 세계에서 가장 존경 받는 기업 1위
• 2010. 전세계 브랜드 가치 5위
• 코카콜라, IBM, Microsoft, Google 순 잭 웰치의 경영전략
1. 잭 웰치란 누구인가?
2. GE소개
3. 잭 웰치의 리더쉽
4. GE의 전략
5. 핵심전략
6. 결론
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고히 다짐으로써 현재에 이르기까지는 전반적으로 안정을 유지하고 있다. 그러나 이러한 안정세가 과연 언제까지 지속될 수 있을지는 좀 더 두고 지켜봐야 알 수 있을 것이다.
<참고문헌>
김영화/ 중국의 정치리더쉽/ 문원출판사/ 2002
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