[리더쉽] 리더십의 의의와 전개과정

목차

1) 리더십의 의의

2) 리더십이론의 전개

본문내용

특정의 상황특성에 가장 효과적으로 작용할 수 있는 리더십 스타일을
개발할 필요가 있다는 것이다. 상황이론에는 피들러의 리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하다.
리더십이론의 전개동향
끝으로 최근에 연구되고 있는 리더십이론들은 효과적인 리더십에 요구되는
상황적 요인들이 매우 복잡하게 형성되어 있으며, 또한 이러한 요인들이 고정
되어 있는 것이 아니라 대단히 동태적이기 때문에 이러한 특성을 고려해야 한
다고 강조한다. 즉 상황이론이 리더십 유형의 상대적 가치를 보다 객관적이고
합리적으로 판단할 수 있는 체계를 제시했다는 점에서는 크게 기여하였지만 여
기서 고려되고 있는 상황은 부하 및 직무 등과 같은 미시적 차원의 요인들을
중심으로 매우 단순화되어 있고, 또한 상황요인의 동태성을 충분히 반영하지
않고 있어 현실적 기여도가 낮다는 것이다. 최근에 연구되고 있는 리더십이론
에는 카리스마적 리더십, 슈퍼리더십, 팔로어십, 변혁적 리더십 등이 있다.
이상에서 설명한 네 가지 리더십이론의 전개동향을 시대적으로 구분하고 비
교 요약하면 위 페이지의 표(리더십이론의 전개동향)에서 보는 바와 같다.

키워드

리더십의 의의와 전개과정,   리더쉽,   리더십의 개념,   리더십의 전개과정