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고 작업을 할당하고 부하들과의 커뮤니케이션 패턴과 절차도 명백히 하는 한편 과업수행 성과를 평가하는 것등에 주된 관심을 두는 리더십의 유형이고 고려는 부하들과의 관계를 중요시하는 것으로 상호간의 신뢰성 온정 친밀감 상호존중
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Ⅰ. 서론
1.1 연구 배경과 목적
1.2 연구 방법 및 가설
Ⅱ. 본론
1. 이론적 고찰
1-1 성역할 고정관념
1-2 리더십
1-2.1 리더십 이론
1-2.2 전통적 리더십 이론과 한계
1-2.3 현대적 리더십 이론
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고 있을 것이라는 비젼을 제시하고, 이를 바탕으로 모든 구성원을 한 대 이끌어 모아야 하는 것이다.
나. 현실적 제약을 뛰어넘을 수 있는 민감성을 배양해야 한다.
리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평
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Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 리더쉽
Ⅲ. 팀제와 임파워먼트
Ⅳ. 스트레스
Ⅵ. 사회적 책임경영
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고 싶다면 한번쯤 일독을 권할 좋은 책이란 점은 짚고 넘어가고자 한다. * 우리는 구조조정에서 안전한가
* 팀을 위해 개인을 희생하지 마라
* 조직력과 조직의 성과는 관계가 없다
* 기업의 미래를 예측하라
* 리더쉽을 성장시켜라
* 재
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고 이런 우리나라가 당면한 현실적인 과제를 해결하여야 할 것이고 장기적인 발전의 토대를 마련하여야 한다. 선진국으로 진입하기 위한 발판을 차기 대통령이 마련하여야 할 것이다.
※ 참고문헌 ※
박규현, 미래 한국의 정치적 리더쉽.
유
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프로디(現)
4. 실비오 베를쿠스코니 vs 로마노 프로디의 리더십 및 정책 비교 -----------17p.~19p.
5. 이탈리아 언론구조 (언론시스템)------------------------------------20p.~21p.
6. 이탈리아 정치제도와 정치과정-------------------------------------22p.~26p.
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리더십을 이룬다. 리더 본인이 셀프리더십을 발휘할 뿐만 아니라 구성원들이 셀프리더십 스킬을 습득하게 함으로 자기존중과 자긍심을 갖고 만족스러운 조직생활을 할 수 있도록 한다. 그러면 리더는 감시 통제가 줄어들게 되고 새로운 아이
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고경영자)의 자질
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 가치혁명
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더십을 위한 제언
Ⅶ. CEO(최
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고 둘째 부인에게 얻은 세째 아들 금강을 후계자로 내세웠다가 신검에 의해 금산사에 유폐되는 비극을 겪는다. 가신들도 신검과 금강파로 나뉘어 아귀다툼을 벌였다.
견훤은 리더쉽과 통솔력으로 사람들을 이끌기를 잘했지만, 자기만 생각하
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