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리더쉽이 효과적으로 발휘되지 못하는 이유는 무엇인가?
=> 구조적 관점과 사회화 과정의 관점
1. 남녀의 리더쉽 스타일 : 이론적 접근
1) 과업지향적 vs 관계지향적
과업지향적 리더쉽
; 부하가 규칙이나 절차를 따르도록 하고, 업무 수행
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1. 리더쉽의 개념과 역사적 배경에 대한 개요
- 리더쉽의 개념과 특징에 대한 설명
리더쉽은 조직의 목표를 이루기 위해 조직 구성원들을 이끌고 지도하는 활동을 말합니다. 이는 예측, 계획, 조직, 지도, 컨트롤의 다섯 가지 역할을 수행
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가능했던 리더쉽은, 현재에는 많은 사람들이 다양한 사람들과 어울리고 포용함으로써, 스스로의 가치를 상대방과 함께 맞춤으로써, 함께 어울리는 리더쉽으로 그방향성이 전개 되고 있다. 그렇기에 21세기에는 독재자가 아닌 민주주의적 포
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Ⅰ. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 훌륭한 리더의 조건
3. 리더와 관리자의 차이
4. 전통적 리더쉽 이론
5. 현대적 리더쉽 이론
6. 21세기 현대기업에서 개혁적 리더가 되는 방법
Ⅱ .동기부여
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 이해
(1) 동
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▶히딩크의 리더쉽
1.리더쉽이란?
조직구성원들로 하여금 각자 비젼을 갖고
자신의 능력을 쏟아 비젼을 실현하게끔 하는것.
집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고
목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는
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리나라의 리더쉽 보완에 초점을 맞추어야 되리라고 생각한다.
즉,①책임감의 강조,②권력관의 순화를 통한 봉사정신 강조,③인기에 영합하지 않고 조직이나 국가의 먼 장래를 위한 노력 등이 특히 강조되어야 하리라 믿는다.
그리고 리더쉽
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리더쉽의 의미
1) 리더쉽의 개념
- 리더쉽이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조
직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력
을 유도․촉진하는 능력을 말한다.
Leader ship 이란 사기를 진작시키는 창
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통합적인 리더쉽을 필요로 한다. 기업의 리더라면 누구나
세계시장에서의 경쟁, 시장 변동, 조직의 변형, 문화, 인적 요소, 가용 기술, 국제 관계의 다양한 견해들을 고려해야만 할 것이다. 그리고 기술의 발전과 급격한 변화로 해서 야기되는
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고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라, 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것. ※즉,리더쉽은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을만드는 능력 ■ 리더십에 대한 잘못된 개념 ☞ 지도
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동기부여 이론과 리더쉽 이론
1절 개인과 조직행위에 대한 이해
1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가?
1.2 동기부여 이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?
1.3 리더쉽 이론: 어떻게 조직원을 이끌 것인가?
1.4
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