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고 본다. 주종의 관계가 아닌 상호존중의 관계에서 일련의 과정이 이루어지고, 그러한 과정에서 상호 커뮤니케이션이 활성화 되어 진정한 고객만족 경영이 이루어지는 것이다.
둘째, 진정한 리더쉽의 발휘이다.
접점직원이 아무리 발로 뛰어
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고 학비를 자급자족하였으며 지금까지 열심히 살아왔다고 자부할 수 있습니다.
2. 성격소개
독립심과 자신감 향샹을 위해 다양한 아르바이트를 통해 사회경험을 쌓았으며 군대에서는 신병교육대 조교생활을 통하여 리더쉽과 책임감을 향샹
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고 본다. 주종의 관계가 아닌 상호존중의 관계에서 일련의 과정이 이루어지고, 그러한 과정에서 상호 커뮤니케이션이 활성화 되어 진정한 고객만족 경영이 이루어지는 것이다.
둘째, 진정한 리더쉽의 발휘이다.
접점직원이 아무리 발로 뛰어
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고, 교장에 의해 근평을 받는 승진제도에서는 비리가 발생할 구조적 결점을 갖고 있는 것이다. 따라서 투명하지 못하고 공개되지 않는 근평제도와 승진임용제도는 바뀌어야 한다.
6. 민주적인 리더쉽이 요구되는 새로운 교장상
과거의 학교가
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리더쉽 교육이 없음.
4) 관리자훈련(간사, 부장, 국장)
o 장점 : 시민운동가로서의 역량 강화를 위한 한국YMCA전국연맹 차원에서의 다양한 교육훈련과정이 있음.
3. 동기부여
o 단점 : 직원들에게 창의적이고 자발적인 행동을 통한 변화를 끌어내
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고 위 방법을 반복하면서 의사를 결정하는 것이다. 이 방법에 또 필요한 것은 구성원의 인내심과 무기명이기 때문에 적극적인 협조를 요청하는 것이다. 그리고 문제의 주요성을 인식시켜주어야 한다.
리더쉽
*회장: 한태훈(컴정03, 나이23, 3월
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leadership) 둘째는 관리 (management) 세 번째는 경영(administration)이 필요하다. 지도력은 모델을 만드는 업무를 말한다. 교회가 비전을 갖게 하고 꿈을 갖게 하고 교회의 모델을 만드는 테스크가 리더쉽이다. 이러한 모델은 교역자의 일이다.
이러한
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고 모범을 보이면서 상대방의 마음을 열어 열정과 풍부한 정감을 불어넣는 리더, 창의력을 바탕으로 성과를 내는 리더, 인생의 의미와 가치를 전달해서 직업을 취미로 바꿔가는 리더 그가 바로 인간경영 리더쉽을 발휘하는 사람이다.
그런
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. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
대우와 현대의 실패요인 분석
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