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이민화 전 회장의 기업경영 리더쉽 과정
□ 창업기 (85`~86`)
-Kaist 박사과정 2년동안 연구
독자적제품 개발완료 / 특허획득
-연구 프로젝트 주관기업 철수
-7명의 인원 결성
-KTB의 금전적 지원을 얻어 창업
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할 것이다.
따라서 리더쉽은 굉장히 중요하다고 생각한다. 자리가 사람을 만들기도 하지만 사람에 따라 그 자리의 중요도가 달라진다. 당연하겠지만 결과도 크게 달라진다는 것이다.
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리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 -
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리더십
5.기독교와 리더십
6.교회 리더십의 여러 가지 유형
7.교회 지도자의 특성
III.결론
1.손정위 교수님의 변혁적 리더십
2.토론 내용 및 리더십에 관한 생각
3.리더십을 키우기 위해 해야 할 일
IV.참고 문헌 및 사이트
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목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. Ⅰ. 서론 - 리더십의 정의
Ⅱ. 본론 - CEO의 리더쉽 사례
1. 닌텐도 : CEO 이와타 사토루
2. 애플 : CEO 스티브 잡스
3. 노키아 : 요르마 올릴라
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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제시하는 책을 만나게 되어 참으로 즐거운 시간이었다. * 리더쉽의 부재
* 활력을 잃은 한국
* 혁신에 보상하라
* 새로운 분야를 개척하라
* 초일류 기업을 육성하라
* 원천기술과 특허에 관한 정립
* 정부의 지원정책이 절실
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쉽 유효성에 큰 영향을 분다는 사실을 밝혀내 리더쉽 개발에 한 방향을 제시해주고 있다.
2차원적 이론은 능률적이고 과업달성에 주로 관심이 많은 리더들은 일반적으로 생산지향의 리더십 스타일을 취하게 되고 그리고 종업원의 복지에관심
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1. 도 입
2. 박정희의 리더쉽에 관한 사례
1) 철저한 친인척 관리
2) 주변인을 압도하는 인간 박정희
3) 경제위기 극복과 근검절약
3. 엇갈린 평가
1) 긍정적 견해
2) 부정적 견해
4. 결 론
참고자료
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독일의 선거제도란 어떤것인가?
EU 내에서의 독일의 리더쉽
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고 한국의 상징이 된 '붉은악마'의 열광적인 응원, 그리고 '붉은악마'와 함께 흔들림 없는 응원 대오를 갖춘 5천만 국민 모두의 열정과 꿈이 어우러져 나타난 결과일 것입니다.
하지만 히딩크에 대해 더 이상 인색할 필요가 없을 것 같습니다.
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