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고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력
리더십의 개념에 따라 관리자(manager)가 바로 리더(leader)라고 볼 수도 있고 리더와 관리자는 다르다고 볼 수도 있음.
관리자와 리더의 특성 차이
【관리자의 특성】
• 언
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IMF 경제위기
국내 산업 전반의 침체
| 국내 자동차 업계 침몰
| 국내시장 경색에 따른
내수판매량 급감
시사점
기술제일주의 가치 퇴색
| 위기 탈출을 위한 전략의 부재
현대정공의 합병
현대정공(현, 현대모비스)의 합병
| 주요 고객
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Leadership
2) 협력단계 : Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 활약
① Bill-Gates와 Steven-Ballmer의 팀워크 : 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : Steven-Ballmer와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
②
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고 활기찼다. 그런데 최근에는 내가 서울에 자주 나오지 못해서 정 회장을 만날 기회가 없었다. 언제나 소탈하고 서민적인 정 회장의 풍모가 그립다.
< 행동이론 >
1991년 5월 24일 국내 건설현장 및 본사 관리자 대상 특강에서 정주영은 관
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중해주고, 구성원들에게 생긴 불쾌하고 안 좋은 일들에 대해 관심을 기울이는 것, 리더 자신의 개인적인 이익이 아니라 구성원의 이익을 위해 행동한다는 것을 보여주는 것, 구성원의 개인적인 정보를 사적으로 사용하여 불법적으로 유용하
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자격 취득 비리 관련해 강력 대응 의사 밝혀 1. 서론
2. 사회 현상에서의 비윤리적 사례 : 사회복지사의 자격 취득 관련 비리를 대상으로
3. 비윤리적 사례를 방지할 수 있는 방안 : 윤리적 리더십 적용 및 확산을 중심으로
참고자료
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리더십의 필요성
〔배경〕━━━━━━━━━━─────
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주, 주주의
이익달성
고객 최우선주의
수익성 중시 경영
기
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고 강조함으로
씨 윤리가 어떻게 리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라는 다
소 역설적인 접근법을 개발하였다. Greenleaf(1977)는 리더십은 본성적으로 남
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생산성에 영향을 주는 요소에 직무만족도 외에 작업에 대한 인과관계가 있는 요인들이 추가적으로 반영되기 때문이다. 1. 개인차
1)성격
2)태도
2. 동기부여
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
4. 권력과 갈등관리
5. Q&A
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론이 민주적인 리더십이론만을 지나치게 중요시하는데 반해서, 과도기적 이론은 개인과 조직을 함께 중요시함으로써 독재적이고 민주적인 리더십을 동시에 전개할 것을 주장하는 이론이다.
그 주요 내용을 설명하면 다음과 같다.
* 1 + 1형은
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