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정주영학’ 이라는 대학 과목을 만든다는 기사가 실려있다. 실제로 서울대학교 홈페이지에 들어가보니 정주영학이 있는지는 확인할 수 없었다. 이 과목을 만든다고 말했던 서울대 조동성 경영대학장은 정주영에 대해 "고인은 한국경제와 기
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경영철학을 후세에 전함으로써 그를 근본으로 하는 많은 훌륭한 경영인들을 배출 할 수 있지 않을까 한다. 그의 반해 히딩크는 정주영과 같이 어렸을적 가난하게 살진 않았지만, 그의 도전정신과 리더쉽은 정주영과 만만치 않게 대단하다. 사
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정주영- 저(솔출판사)
2. 호암의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
(중앙일보사) 목차
1.(호암)이병철 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
2.정주영 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
3.정주
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경영자에게서 많은 본받을 부분을 찾을 수 있다. 정치는 정치인이 하고, 장사는 기업인이 한다고 하지만.. 현 우리나라의 정치인들이 이러한 그룹 총수들의 경영철학이나 이념들을 배우면, 우리나라의 경쟁력도 높이 평가되지 않을까 싶다.
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고노스케, 그는 누구인가?
2. 마쓰시타의 철학
3. 마쓰시타의 일본식 경영
4. 일본식 경영이란 무엇인가?
5. 일본식 경영의 장점
6. 일본식 경영의 단점
7. 마쓰시타의 성공 요인
8. 마쓰시타의 일본식 경영의 한계
9. 후 기
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리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" -
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경영과 기획. 대왕사. 2005
신재기. 컨벤션마케팅. 한올출판사. 2003
신혜숙, 정주영. 국제회의경영론. 학문사(학문출판주식회사). 2001
안광호. 국제회의 운용실무론. 기문사. 2005
여호근, 주현식. 컨벤션산업론. 대명. 2003
윤세목. 국제회의론. 현
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지도자의 자질
6.우리나라 경제
7.경기침체
8.도장경영 활성화
3.경기침체에 따른 태권도장 방안
1.지도자의 끊임없는 연구와 실천
2.프로그램 및 시설의 개선
3.수련생의 다양화
4.태권도 홍보
4.결론
참고문헌
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경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십
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Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publ
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경영원칙을 준수하고, 故 정주영 회장님과 같이 직접 뛰며 성장하는 현장형 영업관리인이 되겠습니다. 1. 영업 및 조직관리 관련 경험에 대하여 기술하세요 (자유형식) 600자
2. 본인만의 특별한 경험에 대하여 기술하세요 (자유형식) 100
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정주영의 도전정신과 변화와 위기에 뛰어난 판단력과 대처능력으로 첨단산업을 이끌어온 이병철의 지도력은 과도기에 놓인 한국 경제를 향한 중요한 지침을 남겨주고 있었습니다. 결국에는 두 경영인의 공통점은 탁월한 영업을 했다는 점이
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정주영 회장의 리더십이 많은 영향을 끼쳤다고 평가 되며, 자신이 세운 현대라는 기업이 한국의 경제를 위해, 또 세계 글로벌 리더로 나설 수 있게 하기 위해 생애를 바치셨다고 생각합니다. 기업가로서 보인 불굴의 의지와 경영능력은 여러
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정주영 회장님께서 이루신 기적과 같은 현대에서 꼭 일하고 싶었습니다…
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5.본인이 해당직무를 지원하게 된 이유는 무엇이며 직무를 잘 수행하기 위해 어떻게 준비해 왔는지 경
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어려운 기회를 포착해 도전하고 결국 탁월한 성과를 낸 경영인이라고 생각하기 때문입니다. 특히 정주영 특유의 상상력으로 문제를 단순화해 불가능을 가능으로 바꿔놓은 직관력은 비즈니스 과정에서 자주 보게 되는 그만의 매력이었습니다
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