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참고문헌
네이버지식백과 사회과학 - 사회계층 집단 : 리더, 리더십
앨런 로이 맥기니스(안진이 역), 서번트리더십, 책찌, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서포터즈 리더십
2. 본인이 현실에서 구현하고 있는 서포터즈 리더십
Ⅲ. 결론
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위임함으로써 구성원들의 성장과 자기계발을 돕는 것이다. 또한 리더는 자신의 욕구를 채우기 보다는 구성원들의 욕구를 채워주어야 하며 용서라는 덕목을 통하여 실수를 저지른 구성원에 대한 적대감을 극복한다. 또 정직성과 성실성을 갖
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, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
시사점
개발 가능성
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양성적으로 리드하라 (변신원, 삼성경제연구소, 2005.12.30.)
NAVER 뉴스 <[경제책]서번트 리더십의 비밀 外> 이현주 기자 Ⅰ. 서번트 리더십의 의미
Ⅱ. 서번트 리더십과 전통적인 리더십의 차이점
Ⅲ. 서번트 리더십의 사례
Ⅳ. 결론
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이미지, 사무실, 보수를 중시한다.
파워 이미지를 제거한다.
많은 구성원을 직무 중심으로 선발한다.
하나님을 위해서 많은 구성원을 발굴한다. 1. 전통적 리더십
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 배경
2) 서번트 리더십의 개념
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