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품질에 목숨을 걸어라
어울리는 부가 상품을 팔아라
가격 할인이 능사는 아니다
브랜드 이미지를 팔아라
문화적 욕구를 충족시켜라
- Place 유통
재충전의 공간을 제공하라
만남의 장소로 만들어라
일관성을 유지하라
체험하게
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커피 원산지에서부터 매장에서의 커피 판매에 이르기까지 사업의 모든 단계에서 친환경적인 행동을 추구하고 있다.
- 친환경 원두 구매
스타벅스는 자체 윤리적 커피 원두 구매 프로그램인 ‘C.A.F.E(Coffee and Farmer Equity) Practice’ 를 통해 원산
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스타벅스의 마케팅과 잘 맞지 않는 것 같다. 국내 시장에서도 소점포에 인구유동이 많은 곳에 생긴다면 성장하는데 큰 효과를 거둘 수 있을 것 같다. 사실 국내에 스타벅스라는 커피 전문점을 아는 사람의 수가 많지는 안다. 이것은 아직 본격
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커피 브랜드 1,000원 보다도 3배가량이나 비싸다.
앞으로 스타벅스커피 코리아는 국내시장 여건에 맞춰 가격인하가 되어야 할것이라 생각된다. 또한 젊은 여대생뿐 아니라 어느 계층의 누구라도 만족할수 있는 대중적인 커피전문점으로 발전
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연구와 매장 이용자들에게 최적의 쉼터를 제공하기 위한 노력을 하고 있다. 그리고 이는 국내의 소비자들이 커피빈에 대해 좋은 브랜드 이미지를 가지게 하는 것에 일조했다. 또한, 끊임없는 직원 교육에 대한 투자로 서비스 품질을 높이려는
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된 것 같다.
※ <참고 자료> 한국 스타벅스 매장 증가 추세
※ <참고 자료> 스타벅스 나스닥 상장 이후 주가 변동 ■ Starbucks 개요 및 연혁
■ Starbucks 의 SWOT 분석
■ Starbucks 의 5P Marketing Mix
■ Starbucks 의 S.T.P 전략
■ 결 론
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품질과 서비스에 더불어 기업 이미지 상승전략을 펴서 좀 더 확고한 시장 우위를 차지해야 한다. 예를 들면 최고의 테이크 아웃 커피 전문점인 스타벅스와 피자헛을 비교해 보면 많은 공통점이 있음을 알 수 있고, 배울 점이 있다는 것을 발견
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품질과 서비스에 더불어 기업 이미지 상승전략을 펴서 좀 더 확고한 시장 우위를 차지해야 한다. 예를 들면 최고의 테이크 아웃 커피 전문점인 스타벅스와 피자헛을 비교해 보면 많은 공통점이 있음을 알 수 있고, 배울 점이 있다는 것을 발견
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스타벅스의 마케팅과 잘 맞지 않는 것 같다. 국내 시장에서도 소점포에 인구유동이 많은 곳에 생긴다면 성장하는데 큰 효과를 거둘 수 있을 것 같다. 사실 국내에 스타벅스라는 커피 전문점을 아는 사람의 수가 많지는 안다. 이것은 아직 본격
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품질을 생산하기 위해서 서비스 조직에서 제조 개념을 응용하여 고객이 원하는 형태로 탁월한 서비스를 생산하도록 만드는데 제조개념이 사용되어야 하겠다.
앞에서 살펴본 맥도날드의 과거와 현재의 전략분석에 대한 연구는 맥도날드가
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