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실패사례 정리>
Ⅲ. 결론
맺음말
현재 세계는 WTO(General agreement on Tariffs and Trade)출범과 기업들의 범 세계화(globalization)와 현지화(localization)라는 세계적인 추세로 흐르고 있다. 그리고 기업들은 세계화를 통해서 가격경쟁으로 인해 낮은 가격
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관리하기 위해 슈퍼트랙커와 같은 정보기술에 과감한 투자를 한 덕분이다.
맬콤볼드리지 국가품질상의 수상식장에서 행한 다음과 같은 스미스 회장의 연설내용은 품질혁신에는 요행이 없다는 평범하지만 비범한 사실을 잘 강조하고 있다.
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프로그램(GFTP)과 서베이-피드백-액션(SFA) 시스템에 의해 철저히 뒷받침되고 있다.
“어떠한 기존관념과 관행도 당연시하지 말라, 역시 무엇보다 사람이 가장 중요하다, 서비스품질도 측정하고 관리하라.” 등의 정신으로 자사를 이끌었고 이
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실패사례
삼성의 AST (PC업체.미국.1994) 인수
웰스파고 (Wells Fargo. 미국 은행. 1996)의
퍼스트 인터스테이트 (First Interstate. 미국 은행) 인수
M&A후 핵심인재관리 고속성장을 위한 M&A
성공적인 M&A를 위한 조건
PMI
해외상장기업에 대한
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인형으로 유명한 마텔은 한때 맞춤 바비인형을 팔았지만 채산서 문제로 판매를 중단했다. 지금은 고객들이 웹사이트에서 재미로 바비인형을 만들어 볼 수 있게만 서비스하고 있다. 일부 실패사례에도 불구하고 인터넷 맞춤판매는 계속 성장
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사고 파는 행위도 나타났다. 이동통신사들의 대리점에의 무리한 신규가입자 유치 요구와 개인정보 관리에 대한 의식이 부족한 대리점 업주들의 무책임한 행동이 이러한 사건의 원인이라고 생각한다.
(4) 이외의 실패 사례
광고비 부당 징수
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사고 파는 행위도 나타났다. 이동통신사들의 대리점에의 무리한 신규가입자 유치 요구와 개인정보 관리에 대한 의식이 부족한 대리점 업주들의 무책임한 행동이 이러한 사건의 원인이라고 생각한다.
(4) 이외의 실패 사례
광고비 부당 징수
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관리업무를 선호하는 부서를 기획전담 부서로 즉시 바꾸어야 할 것이다. 3개월마다 업무평가 기준을 새로이 고쳐야할 것이다. 인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께 실패사례 보고회도 적극 권장하여야 한다. 관행은 말
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서비스하고 있는 기업과의 차별성을 뛰어넘지 못한 것이 실패요인이라 할 수 있다. 위 사례는 중소금형업체의 어려움을 극복하고자 하는 노력의 결과라 할 수 있다. 비록 유니콘 제품은 시장 진입에 실패하였지만, 특허청에 등록된 제품으로
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관리업무를 선호하는 부서를 기획전담 부서로 즉시 바꾸어야 할 것이다. 3개월마다 업무평가 기준을 새로이 고쳐야할 것이다. 인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께 실패사례 보고 회도 적극 권장하여야 한다. 관행은
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