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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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- 직종구분 일반사무직
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과제별 우선순위를 설정하고 구체적인 실행 계획을 마련합니다.
셋째. 4-6개월: 실행 착수 및 점검
우선순위 과제부터 실행에 착수하고, 필요한 예산과 인력을 확보합니다. 정기적인 회의와 보고를 통해 실행 상황을 점검하고 문제점을 파악하
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- 직종구분 기타
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가치관에 부합하지 않는 갈등상황이 있었다면, 당시 갈등상황과 귀하가 선택한 행동에 대해 설명해 주십시오.
5.올해 창립 60주년을 맞이하는 캠코가 마주한 현재의 과제와 100년 캠코를 위해 나아갈 미래방향을 제시하여 주시기 바랍니다.
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- 직종구분 기타
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및 외부 재원 발굴 노력
-학생 만족도 조사 등을 통한 지속적인 의견 수렴 및 반영
셋째. 3년 차
-전반적인 서비스 수준 평가 및 개선 과제 도출을 위한 TF 구성
-학 본부와의 정기 협의체 운영을 통한 협력 강화
-중장기 발전 계획 수립 및 예산
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- 직종구분 기타
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서비스무역의 패러다임으로 바꿔야 한다고 생각했습니다. 그 생각을 동아리 시가에 ‘한국의 서비스무역 현황 및 문제점&해결방안’이라는 제목으로 국내상황에 적용해 봤습니다. 공부할수록 국내 국제 경제의 긴밀한 연결에 대해서 알게
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- 직종구분 교육 강사직
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