|
킴벌 리가 가지고 있는 여러 가지의 강점과 약점, 그리고 이를 둘러싼 외부환경의 요소를 철저히 분석하여 중국시장에서의 영향력을 더욱 더 높여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한 킴벌리사의 프리미엄 기저귀 중국 진출
2. 주
|
|
|
일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
|
|
|
킴벌리는 경영면에서나 종업원관리에서나 사회적평판 모두 성공했다고 할수 있다. 그이유는 여러 가지 이겠지만, 가장 주요하게 여긴 것이 바로 인적관리였다고 본다.
유한킴벌리는 기업목표안에서 제 1순위가 기업의 이익이 아닌 종업원의
|
|
|
킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품소개
|
|
|
킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후 최근의 변화
유한킴벌리의 집행부 임기는 3년이기 때문에 2003년 다시 4대 위원장 선거가 실시되 었다. 이번에도 최남렬 위원장은 입후보했지만 결국 김
|
|
|
킴벌리가 우리 사회에 제시한 뉴 패러다임은 한국형 경영 모델, 한국형 구조조정 모델의 가능성을 보여 준다고 하겠다.
한정된 일자리를 많은 사람들이 어떻게 나누어 가질 것이냐 하는 문제는 우리 사회의 현재와 미래를 결정짓는 중요한
|
|
|
유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
|
|
|
1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
|
|
|
나가고 있다.
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
이상의 제도도입 과정에서 눈에 띄는 점은 제도변경에 근로자들의 참여가 전제되고 있다는 점이다. 이와 같은 노사공동의 제도개선은 유한킴벌리에서는 이 경우에만 해당되는 것
|
|
|
킴벌리에서는 공정개선을 통해 매우 높은 생산성 향상을 보이고 있는데, 대전 공장에서는 기계 당 매년 약 200 건 정도의 개선이 이루어지고 있으며 해외공장들의 벤치마킹 대상이 되기도 한다.
㉣우호적인 노사 관계(협력적 노사관계) 유한
|
|
메뉴펼치기
