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입사 후 포부
간호사로서의 전문성은 탁월한 간호 기술과 지식 뿐 아니라, 환자와 가족에 대한 이해와 더불어 창의적인 문제해결 능력, 그리고 적극적인 의사소통 능력도 필요하다고 생각합니다. 따라서 저는 간호 대상 중심적인 간호 전문성
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기능의 개선 : 일반 속옷처럼 착용감이 편안하고 표시가 나지 않는 게 특징. 소변의 양과 활동 정도에 따라 다양한 모델이 있고, 생리대와 아기 기저귀에 쓰이는 최신 소재를 사용해 통풍이 잘 되어 보송보송한 느낌을 준다. 유한킴벌리 ‘포
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공헌할 수 있는 시간을 가질 수 있도록 한 근무제도이다. 유한킴벌리는 이러한 경험을 우리 사회와 나누기 위해 적극적으로 나서고 있으며, 또한 대 사회적으로도 이러한 가족친화적 문화의 중요성과 가치를 알리기 위해 노력해 왔다.
(4) 마
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입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
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킴벌리 윤리경영 성과분석
유한킴벌리는 해마다 기업 자본 및 매출 대비 사회공헌 투자비용을 늘려가고 있으며 매출이 조단위가 넘는 큰 기업임에도 불구하고 시장에서 소비자들에게 상당히 친숙하고, 친근하며, 그린 브랜드라는 이미지를
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킴벌리에게는 상당한 매력으로 다가왔다.
3. 즉, 기존의 종이 기저귀 시장을 잠식하지 않으면서 팬티형 기저귀 시장을 창출하여 전체 기저귀 시장을 확대하려는 의도와 함께, 우리나라에는 아직 존재하지 않았던 팬티형 기저귀를 도입함으
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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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킴벌리는 이러한 점을 잘 파악하여 환경친화적인 이미지를 구축하는데 무엇보다 힘썼다. 제품에 대한 광고를 집중적으로 하기 보다는 기업의 이미지 관리에 힘을 써, 소비자들에게 잠재적인 긍정적인 인식을 심는데 성공한 것이다. 사업 초
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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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먼저 유한킴벌리는 제품을 설계할때 환경을 고려한 설계(Design for Environment)를 합니다.
원료-생산공정-제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으
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