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남들과의 비교는 자기 열등감에 빠지는 지름길이다. 다른 사람들보다 더 잘하는 것, 다른 사람들보다 물질적으로 더 잘사는 것이 주는 일시적인 만족보다는, 최선의 나를 추구하는 것이 진정한 행복의 길임을 기억해야 한다.
‘체험 프레임’
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사람의 이야기를 계속해서 자신에게 들려줘라.
7. 주변의 물건들을 바꾸어라.
- 거울 앞의 학생들은 컨닝을 하지 않는다. 주변의 물건은 단순히 인테리어를 떠나 우리의 마인드를 지배한다.
8. 체험 프레임으로 소비하라.
- 누군가를 위해 돈을
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프레임, 우리 인생의 가르침.
이 책은 우리가 현재 끼고있는 먼지가 끼고 흐릿한 안경을 벗고, 더 밝게 볼 수있는새 안경을 제공해 준다.
자기자신을 비롯하여 주변의 상황까지 객관적으로 바라 본다는 것은 매우 어려운 일이다.
특히, 극적인
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지 못한 많은 프레임들을 유용하게 사용하기도 하고 옳지 않은 프레임은 바꾸기도 하며 이 책의 마지막 부분에 나오는 ‘지혜로운 사람의 10가지 프레임’최선의 프레임을 선택하고 결정하는 것은 우리에게 주어진 인격성의 최후 보루이자
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택을 할 수 있도록 도와 줄 것이라 생각한다.
그러기 위해서는 자신의 프레임을 긍정적 프레임으로 정해 두도록 노력해야할 것이며 하위 프레임 보다는 상위 프레임으로 설정해 두는 것이 개인의 행동이나 그에 따른 결과가 더욱 긍정적으로
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포함해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라
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이들 경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시
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