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카드의 브랜드 인지도가 대폭 향상됨을 알 수 있었다. 비록 BC 카드, 삼성카드, LG 카드 등 주요 경쟁사에 비해서는 여전히 낮은 수준이지만 후발주자로서 현대카드는 기능성 개별 브랜드 중심으로 다른 카드와 비교하여 차별화에 성공한 것으
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카드의비밀-신한 큐브카드, <파이낸셜 뉴스>, 2013.4.12, http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0401m_View&corp=fnnews&arcid=201304120100137620007614&cDateYear=2013&cDateMonth=04&cDateDay=12
온라인 쇼핑 업계, `빅 데이터` 기반 `고객 맞춤형 서비스`로 마케팅 차별화 나서,
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서 ‘1인 100색 시대’로 소비자 욕구가 다변화 되었다. 현대카드는 경쟁기업이 쉽게 모방할 수 없는 희소성을 가진 차별화와 경쟁사와 비교했을 때 상대적으로 뛰어난 능력을 말하는 차별적 경쟁우위, 새로운 가치창조에 기여하며 다른 분야
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차별화된 이미지를 확립하였다.
현대카드는 이정도의 성공에 안주하지 않고 차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비
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카드에 대한 역기능을 사용행동에 대한 태도보다 크게 인지하고 있다. 즉 신용카드 회사에서 역기능을 줄인다면 신용카드에 대한 호감도 역시 상승한다는 의미이다.
(2) Price
현재 현대카드의 연회비와 수수료는 다른 카드에 비하여 높은 편이
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차별화된 이미지를 확립하였다.
현대카드는 이정도의 성공에 안주하지 않고 차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비
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서 6년 연속 흑자경영을 이루었다. 이는 개별 점포의 경쟁력을 강화한 덕분이라고 회사측은 설명한다.
Ⅵ. 신한카드(LG카드, LG캐피탈)
1. LG 캐피탈 비디오 교육매체 개발
1) 1995 - 1996
비디오 교육매체의 태동기로 기본적 인터뷰를 통한 단순편
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Financial & Operational Support
1-5 재무제표
2. Industry analysis
2-1 Quantitative Measures
2-2 Qualitative Measures
3. Market(Customer) analysis and STP
3-1 Customer characteristics
3-2 STP strategy
3-3 4P’s strategy
4. Competitor analysis
4-1 삼성카드
4-2 신한 카
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서비스 요인에 따른 신용카드 선택에 관한 연구, 産業經營硏究, 27(2), 287-308
<신문기사 & 저널기사>
동아일보, 2009.05.21. “[금융특집] 이 카드, 예술이네~”
동아일보, 2009.05.27. ‘카드 하루 1200만 번 긁는다’
아주경제, 2009.05.26. “신한카드
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카드처럼 마케팅 하라. - 추성엽, 토네이도, 2009
대한민국 마케팅 성공신화 - 노희운, 형설라이프, 2009
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars
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