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서 타 기업에도 좋은 선례가 되고 있다. 즉, 유한킴벌리는 품질과 생명존중을 주축으로 하는 독자적 환경경영체제를 구축하여 그 제품의 설계에서 생산 판매에 이르기까지 환경부하 최소화를 도모하는 기업이기도 하다. 이와 같은 유한킴벌
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제품의 개선
유한킴벌리는 화장실용 화장지, 미용티슈, 종이타월, 냅킨 등의 제품을 공급하고 있고 대부분 시장점유율 1위를 기록하고 있다.
올해 화장실용 화장지 및 미용티슈, 종이타월 등 전 부문에서 부동의 1위 자리를 지켜나가면서 2, 3
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1989년 위스퍼 (P&G) 국내 출시
1991년 매직스(대한펄프) 제품 출시
1995년 화이트(유한킴벌리) 제품 출시
유한킴벌리, 대한펄프, 한국 P&G의
세 기업이 우리나라
일회용 생리대 시장의 80∼90% 장악
생리대 환경분석
여성의 사회진출 증가
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1995년 유한킴벌리는 화이트란 신제품을 가지고 생리대 시장의 대대적인
폭격을 감행했습니다.
무려 2천 여만 개의 샘플을 뿌려대며 대한민국 여성이라면 누구나 한번은 써본 셈이 될 정도의 물량으로 생리대 시장을 공략해 왔습니다.
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서 의도하는 설득이 광고 소비자들에게 있어 타율적으로 이루어지는 것이 아니라 자율적으로 이루어지는 것이기에 설득의 효율성은 매우 높다.
▶ 광고사례
<애니데이> 1998.09.21 유한킴벌리
팬티라이너 제품인 ‘애니데이’의 광고에서
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서 1위자리를 넘겨주어야 했다. 한국P&G는 고객들의 다각적인 니즈조사를 통해 “얇고 새지않는 생리대”를 강하게 소구하며, 시장에 진입하였으며, 이런 제품전략은 큰 성공을 가져다 주었다.
한국P&G의 독주를 견제하고자 유한킴벌리는 깨
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유한킴벌리는 윤리경영 중심의 문국현 CEO의 이념을 바탕으로 정직과 성실이라는 투명경영과 신뢰경영의 기업풍토를 유지시켜왔다. 양질의 제품을 공급하고, 성실한 납세를 스스로 이행하는 풍토는 기존의 한국의 기업풍토에서는 상상하기
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서 래미안에서 살고 싶어 할 것이다.
◆ 유한 킴벌리 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ <25년 실천 편>
유한 킴벌리는 나무를 주재료로 해서 제품을 생산하는 기업이다. 그런데 최근 나무의 과도한 벌목으로 인한 삼림의 황폐화가 심각한 문제
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서 발생하는 갈등을 얼마나 줄이고 다양한 문화 사이의 통합을 통해 문화적 시너지 효과를 얼마나 달성하느냐에 따라 그 성패가 좌우된다고 할 수 있다.
3. 사례 연구 : 유한킴벌리
유한킴벌리는 \"소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를
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서 시장점유율 2위를 차지하고 있는 P&G의 대표적인 제품.
선정동기
1위인 유한킴벌리의 시장점유율은 55%로 22%인 P&G와 많은 차이.
시장점유율 1위의 재탈환을 위한 마케팅 전략 수립. 1. P&G소개
2. 위스퍼
선정동기
시장환경분석
외부
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