|
서, 유한킴벌리의 윤리경영은 한국사회에서 집중을 받는 모델
① 이미지자산 확보
: 좋은 기업 이라는 이미지와 회사에 대한 임직원의 자부심, 우수한 인재 확보등 눈에
보이지 않는 효과가 크게 작용
광고 선전비가 줄어도 회사 인지도나 신
|
|
|
서 교양과목을 확대·시행하고 있다.
⑤ 평생학습체제의 효과
유한킴벌리의 평생학습 모델은 기업이 실시하는 평생교육이 삶의 질을 혁신시켜 젊었을 때에는 건강하면서 혁신을 주도하고 중·장년일 때는 건강하면서 생산적이고 그리고 노년
|
|
|
열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기
|
|
|
들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
|
|
|
반대하며 인간중심 경영을 추구했고 이는 직원들로 하여금 회사의 충성도를 증가시켰다고 한다. 그의 말처럼 생각을 바꿔 성공을 거둔 것이다.
3) 인간 중심의 경영
유한킴벌리의 4조 2교대 근무는 단순히 조직 운영 차원에서만 논의될 내용은
|
|
|
윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것이다.
2. 한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
유한킴벌리
|
|
|
고 낮음에 상관없이 국내 대부분의 브랜드는 웹 사이트를 가지고 있다. 브랜드 웹사이트의 구축 목적은 상황에 따라 다르겠지만, 온라인에서 대 고객 커뮤니케이션을 강화 하겠다는 것이 공동의 화두인 것으로 보인다.
1)유한킴벌리 화이트
|
|
|
유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
|
|
|
서 배운 내용을 토대로 그 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색, 제시한다.
기업선정 동기
-우리나라 윤리 경영에 대표 주자이며, 꾸준한 사회공헌으로 우리나라에서 가장 존경 받는 기업인 유한킴벌리 장점에 대한 이론적 분석 · 적
|
|
|
유한킴벌리 가족 친화 주요제도의 직접적인 수혜자인 사원들(여사원, 임산부, 가족)이다. 조직의 구성원을 대상으로 발행하는 사보와 사회책임경영보고서를 통해 조직운영의 효율을 높이고 경영자와 구성원간의 경영활동 전반에 걸친 커뮤
|
|
메뉴펼치기
