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킴벌리가 고유한 자신의 이념, 가치, 문화를 그대로 준수하면서 환경변화에 적합한 신 인사제도를 실시하고 있다는 점이다. 즉 유한킴벌리의 고유한 가치인 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회봉사 등의 핵심이념이나 가치에는 변화가 없
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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유한킴벌리가 SCM 프로젝트를 성공할 수 있었던 요인으로 6가지를 들 수 있다.
첫째로 마그넷사와 유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라
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서비스업으로 나누어 1위부터 10위까지 순위가 나왔다. 삼성전자, LG전자, CJ제일제당, 포스코 등 익히 들어왔고 그럴 것이라 예상되었던 대기업들이 순위에 올랐다. 그런 기업들 사이에서 예상치 못한 기업이 하나 있었다. 유한킴벌리였다. 유
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유한킴벌리는 교양교육에도 상당한 노력과 투자를 기울이고 있으며 전체 교육훈련에서 교양교육의 비중이 높다는 점이 중요한 특징이라고 할 수 있다. 전체 교육훈련 시간 중에서 교양교육이 차지하는 비중은 약 30% 정도이며 이는 사실 다른
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서 더욱 의욕을 불러일으키게 하기 때문이다.
이 책이 단지 유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그
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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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유한킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
5
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유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수
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서의 유한킴벌리의 조직혁긴 개념과 부합한다.
⒞ 임금제도의 장점
직무급과 직능급의 도입으로 유한킴벌리는 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있으며, 이 결과 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를
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