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자동차의 최신 생산라인에서 로봇의 도입이 절제되고, 사람과 로봇을 적절히 배치하는 방식이 채택되고 있다. 미국에서도 유사한 경향이 발견된다. 자동화를 통한 인력의 절감(省力化)은 일반적인 경향이지만 앞으로 상당한 기간동안 자본의
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특성을 가진다
3. 기술혁신을 효과적으로 추진하기 위해서는 관련 조직을 적절히 구성하는 것이 필요하다
4. 한국의 몇몇 기업은 기존 기술체계 내부에서의 혁신을 넘어 새로운 기술체계를 구성하는 단계에 진입하고 있다
참고문헌
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자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국산업노동학회
성기진(2005) : 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
이광종(1999) : 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이
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자동차와 모듈혁명, 보성각, 2002.
박주영, JIT 생산방식이 제조간접비 개선에 미치는 영향, 이화여자대학교 대학원 논문, 2001.
박진홍, JIT생산방식에서의 모듈시스템 적용에 관한 연구, 명지대학교 대학원 논문, 2004.
송성국, 사례 분석을 통한
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자동차 인사담당자는 “자사는 창사이래로 구조조정이 단 한차례도 일어나지 않았음”을 강조하였다. 그러나 현재 구조조정의 전단계인 희망퇴직제도를 항시운영중이라고 밝혔다. 그러나 퇴직자를 위한 퇴직이후의 사회에서의 새로운 재취
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서 진행
이 되지만 다리의 모습이 남자와 다름. 여자의 다리는 발
한쪽을 반족장 앞으로 하여 한발의 뒤꿈치가 다른 발의
중간에 오게 한다 함.
인사 기업정보
회사개요
기아자동차 연혁
브랜드 슬러건
경영방침
중
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서 기아자동차는 \'수당 심의위원회\'에 노조가 2003년부터 참가하고 있다는 점에서 특색이 있다. 심의위원회의 기능은 수당공정 변경, 등급 조정 및 기준 심의 확정을 하는 것이며, 참가하는 부서는 인력관리팀, 생산관리팀, 노사협력팀, 안전
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서 단축으로 서비스 경쟁력 향상을 가져올 것으로 기대된다.스펜스 파트너는 "액센츄어는 타 컨설팅 회사에 비해 u커머스에 대해 깊이있고, 폭넓은 비전을 가지고 있으며 네트워크를 통해 실현능력을 갖췄다"며 "우수한 인력을 보유하고 있는
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자동처리
4) 부서간 정보공유 및 업무일관화
4. 전략적 정보화수준 평가모형
1) 업무품질혁신
2) 고유기술보편화
3) 업무처리속도혁신
4) 의사소통/협동증진
5) 업무일관화/통합화
5. 정보화수준 평가모형의 활용
Ⅵ. 제조업(제조기업)의
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인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 도요타 생산시스템은 2차대전 후 일본에서 자동차 산업의 부흥을 위한 오랜 노력의 결실로서
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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