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선발자로서의 지위는 경쟁우위 형성에 긍정 : 물론 현지사업의 성공을 확신할 수 있는 것은 아니다. 그러나, 중국의 유통시장이 Global Retailer들의 진입 및 사업확대를 통해 Off-line 업태를 중심으로 빠르게 선진화되고 있는 반면, On-line 업태는
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선발자를 역전
<중 략>
의사결정을 신속히 내릴 수 있는 지배구조와 프로세스를 유지
카리스마 있는 CEO가 존재하거나, 오너십이 명확할 때는 대규모 투자결정이 용이
ㆍ애플의 스티브 잡스, 마이크로소프트의 빌 게이츠 등이 대표
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선발자를 뛰어 넘는 길
개도국 기업들은 대체적으로 글로벌 시장에서 후발자에 속한다. 시장에서
의 선발자는 많은 이점을 가진다. 그러나 이면에는 앞에서 언급했듯이 불리한
점도 있다. 이는 후발자에게는 하나의 기회 요인이 될 수 있다.
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선발자를 추격하는 전략이다. 애플, 삼성전자, 마이크로소프트 등 글로벌 선두기업들은 대부분 후발자로 출발하여 선두에 합류한 기업들로 경쟁자들을 물리치기 위해서 선발자 전략보다는 추종자 전력을 구사해왔다.
추종자 전략은 기존에
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초저가 화장품시장의 변화와
미샤, 더 페이스샵의 마켓팅 전략
1.저가화장품 기업(선발자)의 등장
1-1.미샤, 인터넷을 타고 등장하다.
1-2.미샤, 기존 유통 시스템을 거부하다.
1-3.미샤 전국으로 뻗어 나가다.
1-4.미샤의 STP전략 분석.
1-5.미샤의 4
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선발자의 입장에서는 학생을 실제 합격시켜 주었을 경우 이 학생이 무엇을 하려고 하는지를 미리 살펴 볼 수 있다.
이 학업계획서는 단순히 어떻게 지내겠다는 계획을 미리 듣고자 하는 의미가 아니다. 학업계획서를 통해 지망하는 대학의
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