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캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고,
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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바랄게 없을거 같다는 생각이 불현듯 들었다.
반면 다른 각도에서 본다면 블루오션은 시장을 독점함으로써 자신의 치명적인오류에 빠질수도 있는 위험한구도라는 생각이 문뜩 들었다.
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로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다.
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생각한다. 블루오션은 과거 서부시대때 노다지를 찾아가는 카우보이들의 허망한 꿈이 아닌 차가운 머리에서 나오는 이성과 와 뜨거운 가슴에서 타오르는 열정으로 그리는 시대가 요구하는 새로운 패러다임의 정수라고 할 수 있겠다.
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포화상태인 시장, 더 이상의 차별화가 어려운 제품과 브랜드 파워, 여기에 실시간으로 최저가를 검색해주는 편리한 검색엔진, 그리고 넘쳐나는 제품 사용 후기들은 과연 블루오션이 더 이상 존재 하기는 할 것인가에 대한 의문까지 불러일으
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성공요인
1.환경가전제품의 성장
2.코디의 깐깐한 서비스
3.비용부담의 경감
4.장기사용에 따른 할인혜택 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
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블루오션 창출
자료출처 - Rental Marketing 및 Service 차별화 전략 보고서 - 웅진코웨이개발 경영기획실장 김종배
(http://www.coway.co.k) 웅진코웨이 홈페이지 / 신동아(환경 CEO 초대석 - 2005년 9월 9일자 기사)
[친환경 생활문화 이끄는 박용선 웅진코웨
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블루오션의 꿈을 가지고 또 나만의 것이 되도록 노력할 것이다.
당당하고 용기 있고 긍정적이고 목표가 있는 노력하는 사람이 되도록 나아갈 것이다.
또 참된 봉사를 통해 자신과 타인의 자존감을 높이는 일을 많이 할 것이다.
솔직히 나는 봉
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