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제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
\"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.\"
\"주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이
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리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더)하였으며, 이중 본인이 속한 조직에 적절한 리더의 유형은 설득적 리더와 위임적 리더의 모습으로 나타났다.
현재 적절한 지도자 행동 스타일로 조직을 이끌어 가고 있으므
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리더
참여적 리더
팀워크를 중심으로 C.C.C를 관리
수명주기이론
지시적 리더
이목사는 과업지향성은 높은 반면, 부하와의 관계지향성은 낮음. 목표 달성을 위해 일방적으로 결정, 주도
설득적 리더
구성원들과의 관계를 중요시하고,
공동의
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부,
페터드뢰제 외, 김종영 역(2007), 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스
케네스 블랜챠드, 조천제 역(2007), 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스 Ⅰ. 서
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능력을 함께 지니고 있다는 것을 전제로 하고 있다. 임무수행을 언제, 어디서, 어떻게, 수행할 것인가에 대한 리더의 지시가 필요 없다는 장점이 있다. 반면에 조직의 목적을 효과적으로 달성하는 데 한계를 보일 수 있다는 단점이 있다.
-위임
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