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위해 컴퓨터체계를 이용하는 방안을 모색해야 한다.
Ⅳ. 결론
지금까지 “과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의
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과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대
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과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논해 보고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 필자의 견해를 한 가지 이상 제시해 보고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대
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과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보았다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을
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과학적 방법과 인간관계론의 폐해
➂ 과학적 관리론과 인간관계론의 비교요약 [표]
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 본인의 견해 [조직 공헌 및 의욕고취]
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인간, 인식론, 병리학, 죄책감); 2. 상담의 목적은 무엇인가?; 3. 상담이론을 뒷받침해주는 것은 무엇인가? (과학적 자료, 신학, 개인 경험...); 4. 이 상담법은 실질적인가?; 5. 상담 이론을 주창한 사람이나 상담자는 충분한 자격을 갖춘 사람인가?
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