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, 설비입지, 설비배치, 인력특성, 공급능력계획, 계획수립전략, 경쟁우위 등의 요소를 어떻게 고려해야 할지를 설명하시오.
토론2-10) 경영컨설팅 서비스는 고객접촉 모델로 서비스를 분류할 때 어떠한 그룹에 속할 수 있을지를 설명하시오.
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재고일수, 직행율, 대당 제조가공비, 인당생산수, TPT,TAT,설비 종합효율
구매 경쟁력 지표
재료비율, CD율,자재입고 LIPAS, 자재공급 LIPAS, 원가절감(CD/VE), 자재재고일수
품질 경쟁력 지표
고객공정불량율,출하불량율,품질실패비용율,RMA TAT,REFUND
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1. 선 정 동 기
2. 입 지 선 정
3. 수 요 예 측
4. 자재 소요 계획
5. 설 비 배 치
6. 흐 름 공 정
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작업자의 작업시간이나 설비의 가동시간을 STOP WATCH로 측정하여 분석하는 기법
* TMU(Time Measurement Unit)기본동작에 부여된 시간치의 단위 (1시간 = 100,000TMU)
* TOC(Theory Of Constraints)제약조건이론
* TPM(Total Productive Maintenance)종합생산보전활동
* VOC(
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정확성을 확인해야 합니다. 오차 분석, 예측의 신뢰 구간 분석 등을 통해 예측 결과를 평가하고 개선할 수 있습니다.
5. 사례 연구 및 산업 적용 사례
(1) 제조업을 위한 수요예측 사례
제조업은 원자재 구매, 생산 계획, 재고 관리 등의 중요한
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⑦ 보전활동에 종사하는 요원들에게 능률급을 도입하는 것이 타당한지를 검토
⑧ 보전활동을 관리하는 데 여러 가지 계량분석기법을 사용할 수 있는지를 검토 재고 관리
자재소요계획 MRP
JIT생산과 동시생산
설비보전(Maintenance)
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저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산관리의 의의
II. 생산관리의 내용
1. 공정관리
2. 품질관리
3. 원가관리
4. 자재관리
5. 작업관리
6. 재고관리
* 참고문헌
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품질이 향상되어 수요를 증대시킨다. 작업의 낭비가 없어지고 재가공이 필요치 않다. 작업자의 실질적인 가동시간이 증가한다. 재료의 낭비가 없어지고 수익률이 높아진다. 원료나 원단위를 절감할 수 있다. 기계나 설비의 가동률이 높아진
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재고관리 기법
(1) 자재관리시스템(MRP)
(2) 적시생산시스템(JIT)
3. 수요의 불확실성 존재 시 재고관리 방식
1) 안전재고의 개념
2) 안전재고량의 결정
3) 적용사례
4. 최근 재고관리의 동향
1) 수요예측 통해 재고관리
2) 협업
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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