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6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그마 실행 요건
Ⅵ. 6시그마 적용
Ⅶ. 6시그마 용어해설
Ⅷ
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6시그마, BSC 및 TOC를 활용한 중소기업형 혁신모형 구축에 관한 연구」, 부경대학교 대학원, 2009
한국경영혁신컨설팅, http://www.kmiway.com/index.htm
강석진, 「GE 사례 - 거대한 변화의 물결과 경영혁신」, 식스시그마경영연구소
http://www.sixsigma.org/shop
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혁신
(Value Innovation) 참신한 아이디어를 통해 새로운 시장을 창출해야 한다는 기업경영 전략이론
개인정보관리시스템-PIMS
(Personal Information Manager System) 컴퓨터 사용자가 자신의 개인정보를 쉽게 관리할 수 있도록 지원해주는 프로그램의 총
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6시그마 달성을 위한 6단계
<> 1단계 : 상품서비스를 설정
<> 2단계 : 고객설정 및 고객의 중시포인트설정
<> 3단계 : 고객을 만족시킬 수 있는 상품서비스를 공급하기 위해 필요한 것을 설정
<> 4단계 : 업무 프로세스 정의
<>
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6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
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Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과 절차
3
2. 식스시그마 경영의 성공사례
3
3. 식스시그마 경영의 한계사례
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3. 식스시그마 경영사례에 대한 요인 분석
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Ⅲ
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6시그마가 1~2년 진행되다 보면, 모든 경영진의 눈 높이가 상당히 높아지게 되고, 챔피언은 과제의 타당성보다는 과도한 목표를 요구하게 된다. 이를 만족시키기 위해 대다수의 벨트들은 무진장 노력을 하게 되고 그 결과, 결실을 맺는 경우도
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경영, 도서출판진화(1996)
홍용식, 전략적 활동기준경영에 관한 연구, 漢城大學 社會産業硏究所
나 영, ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2
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6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의
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분석·················· 16∼17
4.2. 예제를 통한 비교········································· 18∼24
4.3 TOC에서 바라본 JIT 관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·············
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경영의 실천과 정착방안에 관한 연구, 강릉대 교육대학원-석사과정.
박은미(2008), 기업의 윤리수준 및 윤리의식에 관한 연구, 세종대 경영전문대학원-석사과정.
-인터넷 자료
네이버 용어사전 :http://terms.naver.com
위키백과: http://ko.wikipedia.org/
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및 공정관리체계 구축
- 신규 생산라인 작업표준화 완료
- 공정변수 SPC 관리 도입
[보유 기술 및 역량]
ㆍ생산공정 최적화/표준화/자동화 경험
ㆍ제조 데이터 분석 및 DOE, 6시그마 기반 품질개선 경험
ㆍSAP 생산관리 시스템, MES 운영 경험
ㆍ현
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분석 및 공정 데이터 정리
ㆍExcel, PowerPoint : 실험 데이터 관리, 보고서 작성 및 발표 자료 준비
○ 기타 이수 교육 및 활동
ㆍ6시그마 Green Belt 과정 수료 (기본 품질 통계, 공정 개선 기법 습득)
ㆍ품질경영기사 필기 합격 (실기 준비 중)
ㆍ최신
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및 생산성 향상을 위한 경영 시스템 분야에서 기여할 수 있다고 자신합니다. 특히 QMS, EMS, PL, 6시그마, TP-M 등 선진 경영 시스템을 활용하여 경영 성과를 극대화하고, 회사가 글로벌 경쟁력을 갖춘 선도 기업으로 성장하는 데 중요한 역할을 하
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및 QMS,EMS 시스템 운영 등이 활성화되고
Performance를 향상시키기 위해서는 각 Activity들 측정할 수 있는 지표도출이 중요하며, 이런 활동들이 경영성과에 기여함을 입증할 수 있어야 존재가치가 있음을 인식.
넷째, 6시그마 경영을 위한 시스템
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6시그마 등의 치신 경영기법을 적용하여 생산과 품질 분
야의 핵심 관리자가 되고 싶습니다. 생산관리를 포함한 모든 회사의 경영시스템을 최적화하고 효율성을 극대화 하는 것이 회사의 이윤 창출과 밀접한 연관이 있다고 믿습니다.
이러한
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