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배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제
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수요자의 공간적 위치에 대한 특성에 따라 설비나 서비스맨의 배치가
중요하다. 특히 여가서비스산업의 생산시스템은 나누어질 수 있다. 그러하여
고객과의 접촉정도가 높은 시스템은 낮은 시스템보다 관리하기가 어렵고 또
한 합리화도 용
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품질 및 기술수준 비교
2) 생산시설의 적정성* 각 제품별 적정 시설 규모 및 기존 시설과의 비교* 국내.외 최신 기술 동향 검토
3) 생산계획의 검토* 1일 최대 생산 시설 능력 및 기간별 가동률* 생산방식, 공정의 타당성 유무* 생산인력의 자격
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재고비용(원자재, 부품 및 완제품)
⑨환율 및 물가변동
⑩법인세율
2)국제물류모형의 개발현황
국제물류모형에서는 환율변동, 국가간의 상이한 법인세율,수입쿼터, 관세, 현지화율 등 국제경영에서 발생하는 주요 환경요인들이 고려 되어야
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설비를 제공하며 선물옵션상품의 상장, 거래규정 및 규정 제정, 회원의 자격심사 및 매매의 공정여부를 심사한다. 청산기관은 거래소와 부속기관 또는 독립기관으로 존재하며 매입포지션을 취해 주고, 매도포지션의 보유자에게는 매입포지
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통합
단일 수요예측 숫자관리
⑤생산과 조달 레 버리지
JIT
유예전략 : 서비스 수준을 유지하며 재고감축
자동재고보충 시스템을 생산계획과 연계
⑥전략적 동맹과 관계관리
협력관계
가상기업
⑦고객중심 성과 평가체계
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재고관리
1. 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
2. EOS 시스템를 통한 재고관리
◎ 설비관리
◎ 운송관리
1. 도미넌트 방식
2. 집적배송과 공동배송
3. 공동배송센터
4. 배송빈도
◎
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되는 습관도 생겼습니다. 저는 많이 부족합니다. 그렇기 때문에 꾸준한 배움이 필요하고 이를 통해 공정 및 예측되는 리스크 관리를 하겠습니다. 그리고 무엇보다 안전과 품질관리에 기본을 두어 안정적인 생산을 만들어 내고 싶습니다.
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수요예측 ……………………… 12
6. 시장 및 제품 환경 분석 ………………………… 12
7. 판매전략 …………………………………………… 13
8. 기술성 분석………………………………………… 14
9. 자금 수지 및 자금 조달 능력
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작업 오더 및 공정관리
4) 구매관리
5) 판매관리
6) 재고관리
7) 매입채무관리
8) 원가관리
9) 매출채권관리
10) 총계정원장
Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장성
1. SCM
2. CRM
Ⅴ. ERP 시스템 선정방식
1. 시스템 선정
2. Business Process Model
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