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예측 및 조정을 가능하게 한다. 따라서, 제조업체는 더 높은 경쟁력을 가지게 되고, 소비자에게는 품질이 우수한 제품을 신속하게 제공할 수 있다. 또한, 이러한 기술의 도입은 인력의 안전성을 높이고, 작업 환경을 개선하는 데도 긍정적인
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재고 효율성을 높이고, 인터넷 판매를 증진시키고, 또한 신차와 중고차 판매 뿐 아니라 용품판매, 할부 금융과 같은 사업 증대에도 기여하였다.
6. 결론 및 느낀점
오퍼레이션 관리를 수강하면서 처음으로 Supply Chain Management, 공급사슬관리에
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품질과 낭비(과잉재고, 과잉인원, 과잉설비, 과잉생산 등)를 최소화하여 필요한 제품을 필요한 만큼 적시(필요한 시기에) 생산/공급하여 이익을 실현하고자 하는 생산 방식
2. 자동화란?
기계설비의 오류나 품질의 오류 작업 지연 등 어떠한
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자재와 장비의 공급시점이 정해져 막힘없이 작업진행이 가능토록 한 방식이다. 공정을 세분화해 직반단위로 작업물량을 관리하는 JIT시스템을 도입, 자재공급도 일일물량 단위로 운영함으로써 불필요한 재고를 감소시키고 리드타임을 단축
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재고관리를 추구하기 위한 리엔지니어링 프로젝트다. FBS의 주요 구성요소로는 SMF(synchronous material flow)로 생산일정에 따라 자재와 부품의 연속흐름을 창출하는 프로세스이다. 포드는 SMF를 통해 공급업체에게 요청할 자재에 대한 시기, 장소와
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Total Cost 개념이 도입된 시스템 1.물류의 기초
물류의 기초
물류 서비스
2.물류의 관리
물류전략과 공급체인관리
물류관리지표
물류비 관리
3.물류 시스템
운송 시스템
보관/재고 시스템
하역 시스템
물류정보 시스템
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기말고사
10장. 공급사슬전략
11장. 물류와 시설입지
12장. 린 생산
13장. 운영컨설팅과 리엔지니어링
★ 14장. 전사적 자원관리 시스템(ERP)
15장. 수요 관리 및 예측
★ 16장. 총괄계획
17장. 재고관리
★ 18장. 자재소요량계획(MRP)
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수요 관리는 내부 정보에 대한 수집과 관리로 구매품목에 대한 발주 및 재고 관리, 내역 관리로 구성된다. 발주 및 재고의 관리 방안으로는 구매 수요의 조기 결정, 적정재고의 최소화, 긴급자재 발주의 지양 등이 있으며 내역(Spec.) 관리 방안
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자재 조달상황
5. 시설투자계획
V. 시장성 및 판매전망
1. 일반적 판매전망
2. 동업계 및 경쟁회사현황
3. 시장 총규모 및 시장점유율
4. 판매실적 및 판매계획
VI. 재무계획
1. 최근 결산기 주요 재무상태 및 영업실적
2. 금융기관 차입금 현황
3.
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설비 이용률의 향상, 인건비의 감소, 균등한 품질수준 유지, 필요량 즉시 가공으로 제공품 감소 등이 있다.
, JIT, CAD / CAM CAD 는 새로운 부품과 제품을 개발하거나 기존의 부품이나 제품을 대체하기 위한 설계작업을 컴퓨터에 의존하는 것을 말
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