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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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전략
1. 제품 및 서비스 전략(Product & Service)
1) 3D 콘텐츠 기술 투자
2) 서비스접점 관리
2. 유통전략(Place)
1) 기존 유통망 최대한 활용
3. 가격전략(Price)
1) 기술개발을 통한 3D 영화 가격하락
4. 광고 및 판촉전략(Promotion)
1) 3D 기술 대중화
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, 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다. 한국IBM
LG전자
전략적 제휴의 배경
LGIBM
PC시장 환경 분석
LGIBM은 성공적인 Joint Venture인가?
문제점 분석
LGIBM의 장기적 전략
Interview
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SCM·VBM 단계(지금이 가장 적기이다)
3. e-Business 관련 전략적 선점이 필요하다(먼저 추진한 회사가 업계의 표준이 된다)
4. 최적의 Solution인 e-BusinessCRM 혹은 VBM 관련 Solution을 찾고 있으며, 최근에는 CRM 대신 eRM이라는 신조어가 생성되기도 하였
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전략계획
2. 정보시스템 전략계획
1) 핵심 결정군
2) 가치창출 과정
3) 핵심 가정군
4) 전략적 자료 모델
3. 정보시스템 투자계획
Ⅱ. 전략적 정보시스템 계획방법론
1. 지원방법과 충격방법
2. 포터(Porter)의 경쟁세력모형과 가치사슬모
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공급자의 교섭력
(5) 구매자의 교섭력
3. 기업 내부 분석
3.1 가치 사슬 분석
3.2 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 향후전략
4.1 신규사업
4.2 회원관리
4.3 브랜드 전략
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구축
2> 중소기업의 달라진 위상 변화
Ⅱ. 디지털 신경제의 특징과 트렌드 분석
1> 디지털 신경제가 몰고 온 변화
Ⅲ. 신경제 시대의 지속적 경쟁 우위 확보 전략
1> 디지털 신경제 하의 e-비즈니스 성공 전략
2> 디지털 신경제 하의 지속
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관리자들이 사고하는 것을 원조하는 것으로부터의 기반에서 묘사할 수 있다. 선택은 국가와 시장집중, 국가 집중과 시장 다양성, 국가다양성과 시장집중, 그리고 국가와 시장 다양성을 포함한다. 확장 전략의 준비는 기업의 발전 단계를 반영
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관리자들이 사고하는 것을 원조하는 것으로부터의 기반에서 묘사할 수 있다. 선택은 국가와 시장집중, 국가 집중과 시장 다양성, 국가다양성과 시장집중, 그리고 국가와 시장 다양성을 포함한다. 확장 전략의 준비는 기업의 발전 단계를 반영
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성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업분석의 평가
Ⅲ. 산업내 분석
1. 전략적 집단 분석
2. 경쟁기업 분석
3. 고객 분석
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 분석
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 분석
1) 가치사슬
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