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,「사명도」의 점검이라고 생각한다. 1. System이 커지면 책임감은 희박해진다.
2. 종전의 기계론적 조직으로부터 복잡계적 조직으로
3. 패러다임 변화의 본질은 거시적 시야에 입각한 자기인식
4. 자기실현을 지탱하는 포괄적 주체성
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리더쉽의 본질은 주어진 상황 속에서 리더가 공유하는 목표를 향해 구성원들을 공정·공평하게 이끌어 가는 복합적 과정이라는데 있다. 리더, 구성원, 목표, 그리고 공정·공평함이 리더쉽을 구성하는 핵심 요소이다. 진정한 리더쉽은 계략이
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관한 연구 」(2 월).
·Standard & Poor ’s .1998 .DRI World Economic Outlook .Vol .1 . 1.문제제기
2.한국의 국가전략:진행중인 과거
3.한국의 현위치와 전략적 과제
4.쟁점을 통해 본 한국 국가전략의 방향
5.맺음말:아이디어 교환과 리더십
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글로벌 사회와 리더십』. (2023, 2판), 한빛아카데미.
김항규. 「리더십에서의 리더의 신뢰 구축 방안에 관한 연구 :상담심리학적 관점을 중심으로」. 한국공공관리학보, 26.4, (2012), 119-138.
김흥국. 「21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역
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마음에 안 들지만 그들이 일해서 자기의 수입을 올려주니까 함께 함)
- 대다수의 단체나 기업들
- 철저한 이해관계에 의거한 관계 1.21세기 패러다임 변화와 도전
2.리더십의 필수요소
3.성공적인 조직관리를 위한 제언
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