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성공적인 동기부여
- 개인차의 인정
사람들은 각기 다른 욕구를 가지고 있다. 그러므로 천편일률적인 기준을 가지고 다루려고 하면 일부만이 동기를 부여받고 나머지에게는 전혀 동기부여가 되지 않거나 오히려 부작용이 생기게 될 것이다.
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동기를 성공적으로 유발했다.
*목 차
Ⅰ. 동기 부여
Ⅱ. 공정성 이론(equity theory)
<유형별로 본 동기부여 사례>
Ⅰ. 국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
Ⅱ. 국내사례 2 - 한국프로야구의 동기부여 방식
Ⅲ. 국내 사례 3 - 사이버 교육 전문업
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동기부여이론이나 동기유발 모형도도 모든 상황에서 최선의 것이 될 수 없고 어떤 주어진 상황이나 여건하 에서만 효과적일 수 있으므로 성공적인 관리자가 되기 위해서는, 예컨대 <표 4>에서 예시된 주요 동기유발 관련 접근이론의 개요
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동기부여를 통해 장기근속, 상호신뢰성, 책임의식 등의 이타적 신념을 공유함으로써 회사의 단결력과 생존에 공헌하고 있으며, 또한 종업원들은 회사의 성공적 성취를 자신의 자랑거리로 융합시키려 한다는 것이다.
Tubbs(1986)는 기업의 성과
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동기 부여 요인 : 동기부여요인은 개인으로 하여금 열심히 일을 하여 성과를 높여주는 것을 말한다. 따라서 이들 요인들은 인정도, 책임감, 성장, 발전, 보람 있는 직무내용, 존경과 자아실현욕구 등을 포함한다. 동기요인이 충족되지 않아도
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