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조직생활을 할 수 있도록 한다. 그러면 리더는 감시 통제가 줄어들게 되고 새로운 아이디어나 조직의 비전을 구상하는 것 등에 집중 할 수 있을 것이다. -나의 리더십 멘토 소개
-나의 리더십 멘토 선정 이유
-나의 리더십 구체화
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리더십에서 볼 수 있는 팀원들에게 동기를 부여하여 스스로 하게끔 하는 모습이 인상 깊었습니다. 지시하고 강제적인 모습보다 팀원들의 장점을 잘 살려 말해줌으로서 훨씬 더 효과적인 조직력을 만들 수 있을 거라고 생각 되었습니다.
-참
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리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성과관의 관계에 관한 연구. 강남대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 의의
2. 리더십의 기능과 유형
1) 리더십의 기능
2) 리더십의 유형
3. 조직문화의 특성과 기능
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리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의
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리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의
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리더십 행동과 효과를 집단성과의 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. 리더십 상황이론에는 상황적합성 이론, 경로-목표이론 등이 있다.
2) 리더십의 새로운 패러다임
심스와 로렌지(H. P. Sims & P. Lorenzi)는 "The New Leadership Paradigm"이라
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리더십이 요청된다.
다섯째, 행정관리자는 발전목표를 달성하는데 필요한 인적 물적 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리
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리더십 이론에서는 부하가 자신의 관심을 넘어 조직의 목표를 추구하도록 부하들을 변혁시키는 지도자로서의 역할을 강조하는 것이 특징이다.
변혁적 리더십 이론은 번스(Burns)에 의해서 처음 제시되어, 베스(Bass)가 조직상황에 맞춰 구체화
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리더십 스킬을 배양하여야 한다.
1) 폴로어십 함양
폴로어십이란 리더십의 유효성을 높이는 방향으로 리더의 영향력을 따르는 부하들의 특성 및 행동방식을 말한다. 위대한 리더를 만드는 사람은 바로 훌륭한 부하들이란 말이 있듯이 성공적
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리더십은?
◆ 다음의 주제에 대해 논하시오 <각 5점; 총 40점>
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십
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