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,21(1), 309-335.
이창길. (2007). 공공부문과 민간부문의 성과관리도구 도입이 조직성과향상에 미치는 영향요인 비교 분석: 성과관리도구로서 BSC 시스템 적용을 중심으로.정책분석평가학회보,17(3), 55-87. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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성과관리의 도구로 자발적으로 받아들일 수 있도록 하는 것이 중요한다.
둘째, 비전 및 전략의 수립과정에서 직원들의 참여가 보장되고 확대할 수 있는 프로세스가 개발되어야 한다.
셋째, 비전과 전략목표의 달성을 있어 개개인이 구체적으
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관리자를 실무자로 전환해야 할 필요성이 있었다. 그리하여 팀제 도입을 통해 공식적인 관
리자는 팀장으로 통일하고 기존의 차장, 과장 등의 관리자는 모두 팀원으로 전환시켰다.
셋째, 승진에 대한 기대를 떨어뜨리고 성과 중심으로 조직
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성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리 제도란 구성원들이 개
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성과 관리 운영 실태 및 효과성 분석. 서울 :지방행정연구원 Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적 2
2. 연구 범위 및 방법 2
Ⅱ. 지방 공기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기
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