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·보고하고 중요 정보들을 이사회나 본부 스텝에게 알리지 않음으로써 보다 많은 보상을 얻고자 하는 유인이 생긴다. 그러나 성과보상기준이 명확하게 정의된 성과보상 시스템 하에서는 경영자들은 목표를 설정하는 데 의욕적이고 환경변화
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시스템은 개인이 아닌 집단의 성과에 대한 보상이어야 한다.
결론
링컨 일렉트릭사의 기본적인 성과보상시스템은 작업량을 근거로 하는 Piecework System으로서 자신이 통제할 수 있고 조직에 공헌하는 바를 측정하고 있으며, 종업원의 산출물을
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성과보상시스템과의 연계 및 운영사례, 2003, 김용수,
- LG전자(주)의 연봉임금수준 결정 및 임금교섭 추진사례, 2003, 김진희,
- 작업장 혁신과 노사관계 발전방향에 관한 정책토론회
*목 차
1.서론
1)주제선정 배경
2)기업선정 배경
3)LG전자 소개
2
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성과가 우수자에 의해 결정될 경우 열위자는 우수자가 이룩한 성과에 근거해 보상을 받게된다. 이러한 배분은 상대적인 보상 불균형을 야기할 수 있다. 넷째, 팀보상을 위해서는 팀의 성과를 측정하기 위한 시스템이 먼저 확립되어야할 것이
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성과향상에 기여할 수 있을 것이다. 기업의 성과를 자극하는 전략적 보상제도로의 전환이 그 어느 때보다도 요구되는 시기에서 HR의 선택은 무나도 명확하다. 1. 들어가며
2. 보상의 목적과 기능
3. 전략적 보상시스템의 설계
4. 직무
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