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. 기업의 성과를 자극하는 전략적 보상제도로의 전환이 그 어느 때보다도 요구되는 시기에서 HR의 선택은 무나도 명확하다. 1. 들어가며
2. 보상의 목적과 기능
3. 전략적 보상시스템의 설계
4. 직무가치를 반영한 보상제도로의 전환
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위한 평가지표 개발이 병행돼야 한다. 업적평가지표는 부분목표와 전체목표 달성 사이에 인과관계가 성립할 수 있도록 해야 하며 목표의 우선순위를 반영해야 한다. 또한 목표관리제가 아닌 새로운 경영관리의 혁신적 수단이 개발되더라도
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기존의 성과관리 제도와 BSC의 차이점
3.6. 사업전략 입안단계에서의 BSC의 장점
3.7. 사업의 경영관리(PDCA) 사이클 중에서의 BSC
4. 공공기관의 성과관리 제도(BSC)의 도입사례
4.1. 해양경찰청
4.2. 한국타이어의 BSC의 성과관리시스템
5. 결
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위한 전쟁 - 김상헌, 청년정신, 2003
한국 은행산업의 진로 - 전철환, 함정호 외, 지식산업사, 2000
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
우리나라 일반은행의 생산효율성과 합병효과 - 박승록, 이인실, 한국금융학회, 2002
금
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위한 Intensive 과정 운영
중역 및 본부장의 외부 전문기관 교육 실시
어학 및 직무에 관한 150개의E-Learning 과정을 실시
도서를 통한 Foundation value 및 Leadership value 강화
프로그램 운영
주5일 근무제 및 하계, 동계휴가 및 각종 포상휴가 등을 제도
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