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성과보상 시스템을 위한 6 가지 원칙, G주간경제, 2002
이홍민 저, 성과와 역량중심의 평가보상시스템, 중앙경제, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과보상 시스템
2. 성과보상 시스템의 6 가지 오류
3. 효과적인 성과보상 시스템 원칙
4. 실제 현
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6. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정시스템과의 차이점
1) 참여정도의 차이
2) 평가내용
3) 평가관점의 차이
4) 시간지향성의 차이
5) 평가기간
6) 평가결과 반영상의 차이
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
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6시그마 성과를 달성하기 위한 혁신 전략
☞ 계획들을 지원하는 비즈니스 시스템을 측정하라.
☞ 장기적 능력 대 단기적 능력
☞ 6시그마 혁신전략 프로젝트에서 추가로 중점을 두는 법
☞ 6시그마 실행 단계
☞ 6시그마 성과보상
☞ 6시그
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6 시그마 혁신전략
3. 각 조직 계층에서의 6 시그마 혁신전략
4. Balanced Scorecard
5. 6 시그마 설계(DFSS)
Ⅳ. 6 시그마의 주역들과 성과 측정 기준
1. 6 시그마의 주역들
2. 6 시그마 훈련과목
3. 인정과 보상
4. 6 시그마의 성과 측정
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문제
4) 성과보상 문제
4. 인사고과의 문제점에 대한 대책
1) 평가 감사 제도
2) 평가 이의제기 제도
3) 리더십 평가제도
4) 평가자 대상 교육과정의 문제
5) 코칭 시스템 도입
6) 인센티브제도
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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