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제도로 이행하는 과정에서 이루어진 과도기적 성격을 가지고 있지만 어떤 의미에서 서로의 장점을 살린 바람직한 인사제도라고 할 수 있다.
이러한 사실을 미루어 볼 때 직무중심의 성과보상형 인사제도의 장점을 직능자격제도에 추가하는
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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제도
경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 성과주의
직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
국내외 M&A 및 직능전문가
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성과에 관한 연구, 연세대학교, 2005
◈ 안춘식, 일본기업의 직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 지배구조
Ⅲ. 일본기업의 해외직접투자
Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연
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직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회
오학수(2009), 일본 기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
이원우(1996), 일본기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략
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